组织变革与指数级增长.pptxVIP

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变化太快/跨界打劫

战略没做完，竞争环境已经完全改变;

面对未知-实验更胜于预测;

驱动人员给自己干

激活个体、激活团队

去掉平均主义、大锅饭，到日子领工资状态;

增长为先

公司的价值不仅仅是收入与纯利润的绝对值，更重要的是增长;

从线性增长到指数级增长;;

决定企业指数型增长的核心要素;

?一个好点子不足以创业成功

?90%以上的创业项目都夭折在早期;

创业失败的核心要素

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以用户体验为中心构建产品;

流量GMV毛利;

执行了N年的习惯战法/新旧利益的冲突

错综复杂的人际关系;

重构赛道创新机制;

最好的方案-在企业的边缘进行指数级变革;

为未来干;

80-90%;技术/数据思维;

?绩效变革的核心-企业业绩成长

?指数级成长思维

?决定公司业绩高速成长的五个核心因素

?创业公司业绩突围

?大公司在边缘进行指数级创业;

?目前你们公司的标杆公司有哪些？标杆企业如何做到业绩倍增的？（综合标杆对手的经营数据对比）

?目前公司遇到了哪些关键问题（立体综合评估）？绩效管理现状如何？遇到了哪些问题？