企业资产管理制度(精选7篇) .pdf

企业资产管理制度(精选7篇)

企业资产管理制度(精选7篇)

而今社会,需要规章制度的地方越来越多,建立严格的制度,可以鞭策

员工更好地工作。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由小编

给大家带来的企业资产管理制度7篇，让我们一起来看看！

企业资产管理制度（精选篇1）

薪酬管理体系在设计的时候，必须要从两个角度考虑：一是业务

人员，二是非业务人员。业务部门是赚钱的部门，其余的部门都是成

本。因此，业务人员的薪酬设计是员工激励中非常重要的部分，那怎

样设计业务人员的薪酬制度呢?

1.低底薪+高提成

“低”是指在本行业、本地区最低标准。“高”是指本地区、本

行业最高。底薪很高，提成很低，他的焦点就在底薪部分。底薪很低，

而提成很高，他焦点就是提成，他每天想的是：完成业绩就有提成，

完不成就没有提成；完成得多，提成就高，完成得少，提成就少。

“优秀的人才最优惠，平庸之人最昂贵。”总之，要让业务人员的焦

点集中在提成上。

2.阶梯式升降

一成不变的工资提成制度不可能刺激业务人员拼命销售。而要升

降有序。“升”就要“越多越高”，“降”就要“越少越降”。此外，

要制订基本任务值。如以10万元为准，往上的开始高，往下的开始降。

很多业务人员缺少目标，甚至根本没有想过这个月要创造多少成果，

结果一遇到点困难就放弃。有了基本任务值，等于就是帮这些人制定

了一个目标。

3.季度奖金

无论普通业务人员，还是部门领导，都需要经常给他们刺激，才

能激励他们更好的创造价值。季度奖金就是一个很好刺激方法，每过

三个月就让他们冲刺一下。怎样设置季度奖金呢?一个季度是三个月，

每个月都有固定的基本任务值，可以在三个月之后再设立一个基本任

务值的超额部分。

假设基本任务值是5万元，超过10万元另有奖励的话，当业务人

员做到6万元的时候，他会不会想办法努力在剩余的时间完成另外的4

万元?肯定会，要不然他会觉得这6万元亏掉了。当然，这个超额部分

还是由你自己根据实际情况来定。

4.领导级差奖金

什么是领导级差奖金?假设业务经理领导20个业务人员，这个月

做了50万元的业绩，给他500元的奖金；如果做了100万元，给他

1500元的奖金；超过100万元以上的部分，每增加20万元再奖励他

500元。通过这样的奖金模式，业务经理才会拼命帮助业务人员做业

绩，协助他成交，而且跟着业务人员一起跑，签大单。

企业资产管理制度（精选篇2）

1目的

对生产产品的工作现场进行管理，保持生产设施处于清洁、整齐、

有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作

积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。

2范围

适用于与公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储

和厂房区域等工作环境的控制管理。

3职责

各单位、部门负责本单位相关生产现场、办公场地、厂房区域等

的工作环境执行、维持和管理。

4工作程序

4.1为确保公司的工作环境对人员的能动性、满意程度和绩效/业

绩产生积极的影响，以提高公司生产、经营的业绩，各单位、部门应

对产品生产现场的工作环境和员工生活的工作环境进行策划和规划。

4.2各单位、部门应识别和确定对产品质量及其实现过程有影响的

工作环境，并按照工艺要求，对工作环境进行策划和规划。

4.3各单位、部门负责组织相关人员确定并管理为实现产品符合性

所需的工作环境中人和物的因素，根据生产经营的需要，确定并提供

必须的作业场所，创造良好的工作环境，应包括：

4.3.1创造性的工作方法和更多的参与机会，以发挥公司内人员的

潜力；

4.3.2设备设施的管理，并力求提高设备的效率和安全性；

4.3.3提供适宜的劳保和防护用品；

4.3.4工作场所的位置；

4.3.5与社会的相互影响；

4.3.6热度、湿度、光线、空气流动；

4.3.7卫生、清洁度、噪声、振动、防静电和污染。

4.4工作环境区域划分：

各单位、部门根据各单位内部实际的工作区域使用情况划分内部

各部门的工作环境责任区域，明确各部门工作环境责任区域的负责人

员，并赋予其职责和权限。

4.5工作环