反收购讲义 _原创文档.pdf

《兼并与收购》

第十二章反收购

第八章我们讨论了收购者赢得对目标公司控制的种种战略战术。本章我们讨论目标公司管理层如何反

击。当被购公司决定进行反收购时，获胜的机会就取决于可用的防御措施、限制使用这些措施的管理机构

和股东、以及措施的成本。英国《伦敦法则》对目标公司管理层所选用的防御战略和战术进行严格限制。

虽然如此，目标公司还是有很多选择范围的，有些极为有效。我们对这些措施的范围进行讨论。

英国使用的防御措施有别于其他国家的，我们收录了一些国家的实务、各种防御措施的使用和有效性

例证，以及反收购对目标公司财富的影响。

一、反收购动机

成为收购目标的公司管理层必须决定对收购是友好接受还是抗拒，不同的反应有不同的动机。持敌意

的经理人可能认为，保持独立是他们的股东和其他方面如职员和本地社区的最佳利益。经理人可能为了让

股东取得最大的收购溢价而故作抗拒。私下而言，他们抗拒收购的原因可能是担心失去工作、地位、权力、

威望和其他心理优势。许多例子中，收购后目标公司管理层的人事变动证明这并非多虑。

经理人接受收购可能是因为收购后给予的待遇更好，目标公司管理层可能获许有一定程度的自主权。

他们可能获许保持自己的权力和职员，甚至被提升到母公司的董事局，以此作为他们接受收购方强硬的收

购逻辑，和向目标公司股东诚心诚意作出收购建议的报酬。在公而言，经理人可能认为由属意的收购者接

管目标公司是最佳选择。实际上，要让私心脱离无私的动机是很难的。

从目标公司股东观点看来，反收购可能百感交集。虽然抗拒提高了收购溢价和回报，但也降低了敌意

收购成功的机会。因此，对于目标公司股东，最理想的过程是给经理人足够的动力加以反击，直至取得最

大收购溢价，同时又不损收购的成功机会。象“金保护伞”（goldenparachute，又称金降落伞）这类方法

就是为取得这种理想结果而设计的。

二、防御战略

防御的最佳形式是作准备。可能成为收购目标的公司实际上要永远保持警惕，不过，部署得再好的战

略防御计划也可能出茬子，已成为收购对象的公司需要有作战计划。因而，我们可将反收购战略分为收购

前和收购后两种，每种战略又包含各式各样的武器。

（一）收购前防御

可能成为收购目标的公司可建立的收购前防御工事包括两大类，内部防御是改变公司内部结构或经营

性质的决定或行动。外部防御是采取行动影响外界对公司的看法，提供可能有捕猎者的预警信号。各式防

御如表12.1所示。

表12.1对敌意收购的收购前防御战略

——————————————————————————————

行动结果

——————————————————————————————

（A）内部防御

提高经营效益、降低成本。提高每股收益，提高股价和公司价值。

通过重组和资产剥离等加强提高每股收益，提高股价，收购方

战略重点不易剥离资产。

改变所有权结构，例如双层收购方难以控制，受LBO限制。

股票，杠杆举债、股票回购、

毒丸。

改变管理结构或激励机制，推延捕猎者的控制，提高收购成本。

如交错的董事局，金降落

伞。

培养组织机构如工会等。对抗收购者的有力盟友；获得养

老基金／ESOP的股票支付。

（B）外部防御

培养股东和投资者，例如起用确保收购期间重要股东的忠心和支持

投资者关系顾问来通告公司业

绩、前景和政策。

将公司战略、融资政策和投资减少股票定价过低的风险和提高

项目告知分析人士。收购成本。

承担社会责任以提高社会形象引起公众对收购者的敌意。

进行战略防御投资，例如与合阻碍捕猎者控制

作伙伴建合资公司或控股其中。

监控不寻常的股票购买，要求提早得到可能有捕猎者的警报。

披露买主身份。

————————————————————————————

注：LBO＝杠杆收购，ESOP＝员工股票所有权计划。

来源：桑德萨那姆(Sudarsanam)1991年。

如果敌意收购的目的是为股东创造价值，那么最佳的防御手段是确保公司的经营和战略产生成本效益，

提高毛利和每股收益。当然，单纯这样可能还不足以提高公司的市场价值。

公司必须不断告知股东、分析人士和传媒宣传，公司的政策确实在增值。当公司因经济周期或重组而

处低落期时，必须举出可信的例子向分析人士和投资机构说明低落期只是暂时的。第七章讨论了在这种情

况下如何起用投资者关系顾问。公司必须密切留意不寻常的股份动向或股票买卖，看看是否有捕猎者在吸

筹。如第六章提到，《公司法》(1985)第212条授权公