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建筑工程项目商务法务管理
项目目标责任制管理
项目目标责任书
管理流程
流程说明
序号
关键活动
管理要求
时间要求
主责部门
工作文件
1
接收投标交底
接收三级单位对项目部的交底，包括投标策略、不平衡报价、同关键信息及风险等
中标后10天内
项目经理
-
序号
关键活动
管理要求
时间要求
主责部门
工作文件
2
组织拟定管理目标
组织项目人员参与管理目标拟定
Ⅲ级项目：施工同签订（或项目开工）后30天内完成
Ⅱ级项目：施工同签订（或项目开工）后45天内完成
Ⅰ级项目：施工同签订（或项目开工）后60天内完成
三边项目或特殊情况施工同签订（或项目开工）后90天内完
成
项目经理
-
3
参与拟定成本效益指标
根据二级单位限价，结项目实际情况，核定理分包价格，参与拟定成本效益指标
项目商务部
-
4
参与拟定
量控指标
结项目实际情况，参与拟定
量控指标
项目物资部
-
5
参与拟定其他指标
根据同条件和企业管理标准拟定工期、质量、安全、资金
管理、科技工作等目标
项目相关部门
-
6
确定管理目标
三级单位商务部与项目部核定无异议后确定目标责任书中管理目标
三级单位
-
7
组织签订目标责任书
项目经理与三级单位总经理签订项目目标责任书
三级单位
《项目目标责任书》
8
组织签订岗位目标责任书
将管理目标进行定性定量分解，编制项目岗位责任书，与项目管理人员签订岗位目标责任书
目标责任书签订后30天内
项目经理
《岗位目标责任书》、《项目目标成本岗位责任分解表》
9
存档
存档并将电子版报至三级单位
商务管理部
签订岗位目标责
任制后2天内
项目商务部
-
对应制度文件
序号
文件编号
文件名称
发布时间
《第四工程局有限公司项目目标责任制管理办法》
预留风险金缴纳及退转返
缴纳标准
根据项目规模和项目人员岗位按表1-1确定缴纳金额；表中其他人员缴纳金额不超过同级项目其他核心骨干人员缴纳标准，具体由二级单位自行确定。
表1-1 缴纳标准（单位：万元/人）
序号
项目规模分类
项目经理
项目其他班子
部门负责人
其他核心骨干人员
其他人员
1
Ⅰ级
10
5
2.5
1.2
-
序号
项目规模分类
项目经理
项目其他班子
部门负责人
其他核心骨干人员
其他人员
2
Ⅱ级
8
4
2
1
-
3
Ⅲ级
6
3
1.5
0.8
-
注：
项目经理及其他班子成员必须缴纳，其余人员是否缴纳由各二级单位制定实施细则确定。表中其他人员缴纳金额不超过同级项目其他核心骨干人员缴纳标准，具体由二级单位自行确定；
同一项目一人多岗的，按岗位应缴纳额取大值进行缴纳；
同一人在多项目的，按各项目岗位预留金应缴额最大值核定缴纳额，视为在多个项目均按标准已缴纳；
海外项目、安装公司可由二级单位自行设定缴纳标准。
预留风险金的退转返
预留风险金退还应结项目管理目标完成情况进行，只要达到目标责任书约定的目标效益率即可返还，特殊情况需由当事人提出申请。当事人填写《项目部人员预留风险金退返审批表》（MS02.01-B060103）或《项目部人员预留风险金划转审批表》（MS02.03-B060102），三级单位商务管理部组织相关部门审核，报三级单位领导审批，三级单位财务资金部按照审批完成的《项目部人员预留风险金退返审批表》（MS02.03-B060103）或《项目部人员预留风险金划转审批表》（MS02.03-B0
60102）负责退返（划转）预留风险金，退返（划转）结果报商务管理部备案。三级单位在收到项目申请后28天内处理完毕。
特殊情况处理原则
表1-2 特殊情况处理原则
序号
特殊情况
处理方式
备注
项目部人员在项目预留的
前提：上个节点考核结果实际效益率不低于达到目标责任书约定的目标效益率
1
风险金尚未具备返还条
件，开工3个月内即调离
预留风险金划转至其他项目，当事人不再承担项
目盈亏风险
该项目部
1）可全额划转，根据项目考核情况按比例予以
兑现奖金；
项目部人员在项目预留的
2）若该岗位存在继任者，退回部分由继任者补
2
风险金尚未具备返还条
件，在该项目部工作时间
齐，无继任者，无需补齐；
3）项目部对调动人员和继任人员的绩效考核及
超过3个月调离
项目部奖金的兑现可视为同一岗位的不同阶段，
以双方所在同一岗位的时间长短为权重分别考
核及兑现
序号
特殊情况
处理方式
备注
3
中途解除同离职的人员
退还预留风险金，当事人不再承担项目盈亏风险与兑现奖罚
目标成本动态调整
管理流程
流程说明
序号
关键活动
管理要求
时间要求
主责部门
工作文件
1
目标效益率调整申请
项目在施工过程中，因非项目部管理原因导致效益率发生较大变化时，提交
《项目目标效益率调整
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