地产价值最优化-5V整合开发模式.docxVIP

5V整合开发模式

发现决策资源，实现价值提升。

决策资源战略：突破+增值

决策资源5V整合开发模式，不仅帮助发展商突破行业发展瓶颈，更以超前的战略目光，为每一个致力于壮大中国房地产业的房产商打造不同的增值方案。

有效资源整合

决策资源集团5V整合开发模式，将房地产开发经营视为一条完整的价值链，并在此基础上有效整合资金、土地、品牌、专业四大资源，致力于为发展商创造更多价值。

节点损耗最小

普通房地产开发模式会因为各专业之间的信息不对称导致项目节点损耗，决策资源集团整合自身专业优势，打破传统专业环节在时间与空间上的束缚，为项目赢利创造更大可能。

开发周期最短

普通开发模式将不同的环节分包给不同的专业公司，各专业公司会因为缺乏合作经验而增加沟通成本，决策资源集团由富有多年合作经验的实战团队强强联手，能使您的项目在最短时间内获得最大产出。

5V整合开发模式

实现地产全程价值最优化

为开发商创造更大价值

基于整个项目的全局优势有效减少隐性开发成本

建立价值领先系统及操作领先系统

当前，中国房地产正面临一次前所未有的挑战和机遇。地产经营过程是一次完整的价值链，从专业操作的角度而言，简单的价格战或性能比拼，以及在某个专业环节建立局部优势，已不再是发展商独步市场的制胜法宝，有效整合资金、土地、品牌、专业等四大资源，将为开发商创造更大价值。

由于整个开发过程环节较多，涉及多门学科与专业，一个地产项目的核心价值，在传递过程中会因节点损耗而导致价值递减。普通开发模式忽略各公司在传递信息时的节点损耗，导致隐性项目成本增加，要减少这种隐性成本，发展商应充分整合各专业公司的优势，从项目自身特性出发，量身定制运营流程，打破传统专业环节在时间与空间上的束缚，为自身提升竞争力及赢利创造更大可能。

要在激烈的角逐中胜出，地产商必须建立从前期市场调研开始，到投资分析、概念设计、方案与景观设计、材料采购、建筑施工、园林施工、样板房设计、精装修施工、营销推广、物业管理等全过程的领先操作

体系。

5V整合开发模式以决策资源集团一向倡导的“资源+专业”、“产品+市场”、“战略+执行”为理论基石，将房地产开发中投资分析、项目策划、产品设计、材料采购、工程施工等关键环节的价值优势发挥到极致，以精深的专业素质无缝链接项目资源，从而使发展商获得更高利润。

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5V整合开发模式优势解析

无缝价值整合，削减协调成本

重塑房地产开发的衔接模式

实现不同专业的价值无缝整合突出价值创造环节

致力于项目利润最大化

普通开发模式将房地产各环节分包给不同的专业公司，通过发展商的控制来协调各专业公司的工作，从表面上看，公司的各项资源得到了合理的运用，但实际上由于各专业公司合作时间短，存在着较大的沟通成本；再加上各专业公司的利益各有偏重，项目的价值会因为各专业公司的利益博奕而损耗。

决策资源集团依托公司内部强大的知识信息平台以及全面的专业资源团队、广泛的客户网络资源，在国内首次实现了“5V整合”执行体系，重新打造房地产开发全过程13个关键专业之间的衔接模式，实现了不同专业领域之间的无缝价值整合，突出价值创造环节，削减“协调成本”，为开发项目利润最大化提供了全程支持。

决策资源集团各事业中心有多年的合作共事经验，其“心手同步”式工作配合能最大限度的减少沟通成本，从而使发展商的投入最大化的转化成经济效益。

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为什么选择5V整合开发模式？

致力于打造中国一流的房地产增值模式

突破三大发展壁垒

与一流公司同步发展

发展商品牌价值最优化

建立符合市场规律的发展模式

从目前中国房地产市场的发展现状，对照世界及房地产公司发展的历程，可以看出，目前，中国的房地产企业在持续赢利上面临着三大壁垒：资金壁垒、文化壁垒、市场壁垒。

打破资金壁垒

日益白热化的竞争使得房地产业的准入门槛渐渐增高，那种“有一块土地就意味着有一桶黄金”的时代一去不回，发展商手中闲置的土地因资金的短缺渐成鸡肋。决策资源集团广阔的资源平台汇聚全国多家知名投资商，再加上决策资源集团多年的行业经验，可以让您手中闲置的土地重新成为利润增长的源泉。

逾越文化壁垒

由于地区经济发展的不平衡，中国房地产的发展由内向外呈现三级进阶趋势。深、沪、京、穗是一线城市，其他较大的省会城市及部分开放城市为二级城市，其余的城市则是通常意义上的三线城市。

一线城市房地产开发竞争格局基本定型，随着城市土地资源的稀缺，部分知名开发商开始了全国扩张战略。众所周知，房地产是一个地域性很强的行业，在异地投资时，如果对当地风土人情、历史文脉不熟悉，发展商将面临着折戟沉砂的风险。决策资源集团在全国十多个城市成功运作了三十余个项目，积累了丰富的城市经验，能够协助您的企业成功逾越文化壁垒，实现扩张宏图。

突破市