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企业技术研发方案及实施路线

即使我们已经成功实施了“十二个月打基础、二年规范化、三年

跨越式发展”战略步骤。几年来连续产值翻倍、效益翻倍，但做为企

业主业装备机械制造和房地产业还刚起步，表现出体格偏小、底子较

弱。资产总额、净资产、营业收入全部无法相比较。假如不在质量和

规格上在中国做到“数一数二”，打造区域性企业集团宏伟目标就难

以实现，所以我们必需要走一条不对称发展之路。

传统新产品研发，一是在思想理念上创新风险性和既改利益惰性

观念滞后；二是在管理上沿袭旧计划经济直线职能制管理体制，无法

适应市场经济下市场对新产品要求。

为加紧企业新产品、新技术研发力度，以提升新产品、新技术水

平为目标必需建立技术研发模式。在全企业推行新产品、新项目开发

项目负责制，并建立新产品开发风险防范机制。

一、科技研发模式构筑标准

（一）主动吸引高端人才引进项目，为她们提供适宜待遇及生活

条件。

（二）寻求中国国外专业技术开发企业，用市场化手段实现紧密

合作，共谋发展。

（三）加强和高等院校合作，开展前瞻性研究，进行技术贮备，

合作建成含有可技化生产中间基地。

（四）合资参股共建企业技术中心及院士工作站，大力开发优异

技术、工艺和装备，努力争取在装备制造、新材料、生态环境保护、

信息网络等领域形成含有自主知识产权和关键技术，为锦地转型跨越

发明引擎。

二、用市场化手段合作组建企业技术中心

（一）企业技术中心是新产品、新技术、新工艺、新装备研究开

发中心，不仅对当年生产进行指导，关键开发含有市场前景新产品和

将重大科技结果转化为商品中间试验，并以新产品为龙头，带动相关

技术、工艺、装备和材料研究开发，尤其含有自主产权主导产品和专

有技术开发。

（二）企业技术中心是产品和技术决议咨询中心，要对本行业及

相关全球技术和市场消息有较强获取能力，并综合分析和判定，结合

行业实际情况提出相关提议，供领导参考。并参与本企业发展战略和

技术进步计划制订，和参与重大技术引进和技术改造项目标论证工

作。

（三）产学研联合和对外合作交流中心，负责中国外合作和交流，

并和相关高等院校、研究院所及中国同行建立长久稳定技术交流合作

关系。

三、企业技术研发运行机制

（一）建立企业技术委员会，技术委员会主席由总经理担任，委

员会组员由外聘教授组成，负责技术、生产、销售和财务人员组成。

技术委员会负责重大问题决议、指导、检验和监督，负责研究开发方

向、关键课题和经费预算等重大问题决议，讨论年度计划。

组织制订用定量方法对研究结果进行评价技术创新项目评价标

准。对研发项目标优异性、创新性、难度和工作量和效益估计进

行评定打分，作为对项目设计开发结果奖励基础并组织对项目结果进

行评价、奖励提议和决议对责任人奖惩等。

（二）建立教授委员会，负责项目咨询及项目评定。聘用企业及

高等院校、研究院所相关教授、学者，组成教授委员会，负责对开发

方向、重大技术问题及项目标进展情况进行咨询和评定。

（三）建立合理立项程序。立项前就组织市场销售、生产和研究

部门相关人员交流和合作，共同依据市场需求、经济效益和开发周期

等原因确定立项优先次序和开发计划。在项目进展过程中，也要定时

请各方面人员讨论。对于高水平超前研究和开发项目，则要在对市场

潜在需求、技术发展趋势和对竞争对手情况和本身优势进行综合分析

基础上，征求教授委员会意见后确定，并在项目进展过程中依据实际

情况进行必需调整。

（四）加强项目标过程管理

（五）采取有效激励模式

四、实施新产品开发项目负责制

（一）新产品开发项目负责制含义及目标

新产品开发项目负责制是企业技术中心新产品开发管理最关键

组织形式。新产品开发项目负责制,是以竞争机制为基础，调动设计

开发人员主动性，落实产品开发责任，把产品开发决议、设计研发和

市场销售挂钩，奖优罚劣，使新产品开发做到以市场满意为标准，快

速反应，提升新产品开发质量和命中率，降低开发成本和生产成本，

缩短开发周期，使产品在市场竞争中含有强大竞争力，方便企业取得

愈加好经济效益。

（二）项目负责制关键工作

1.制订项目负责制实施措施

制订