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⽣⽣产产计计划划与与控控制制复复习习题题

⽣产计划与控制复习题

⼀、单选题

1．⽣产系统的⽣产能⼒，往往取决于（）

A．瓶颈环节⽣产能⼒B．A设备⽣产能⼒

C．关键设备⽣产能⼒D．装配能⼒

2．在⽣产过程中按既定的政策、⽬标、计划、标准，通过监督和检查⽣产活动的进展情况、实际成效，及时发现偏差，找出

原因，采取措施以保证⽬标和计划的实现的是（）

A．⽣产计划B．⽣产控制C．质量控制D．进度控制

3．可以起到防⽌缺货，提⾼服务⽔平的库存，称为（）

A．安全库存B．周转库存C．运输库存D．预期库存

4．经济订货批量，是指（）

A．库存保管成本最低时的订货批量B．订货成本最低时的订货批量

C．缺货成本最低时的订货批量D．年总库存成本最低时的订货批量

5．⽣产计划的主要指标体系有（）

A．品种、质量、时间和成本B．质量、成本、效益和效率

C．效益、效率、时间和成本D．品种、质量、产量和产值

6．主⽣产计划是（）。

A．产品投产计划B．产品出产计划

C．零件投料计划D．零件出产计划

7．MRP有三种输⼊信息，即主⽣产计划、库存状态和（）信息。

A．BOM表B．批量C．安全库存量D．在制品定额

8．向汽车总装⼚订购汽车1000辆、保险杠配件500套，则（）。

A．汽车1000辆是独⽴需求、保险杠配件500套是相对需求

B．汽车1000辆是相对需求、保险杠配件500套是独⽴需求

C．汽车1000辆、保险杠配件500套均是独⽴需求

D．汽车1000辆、保险杠配件500套均是相对需求

9．精益⽣产的核⼼是（）。

A．并⾏⼯程B．敏捷制造C．MRPD．JIT

10、以产品多样化来满⾜顾客个性化需求，最为理想的⽣产模式是()

A.⼤量⽣产

B.成批⽣产

C.单件⽣产

D.多品种⼩批量⽣产

1-5ABADD6-10BAADD

⼆、填空题

1、MRP的输⼊有三个部分：、和库存状态⽂件。主⽣产计划产品结构⽂件

2、制造业的各种⽣产过程型可归结为五：项⽬⽣产、、批量⽣产、

以及连续⽣产.2、单件⼩批量⽣产⼤量⽣产

3、企业⽣产计划体系主要的四个不同层次的计划包括：、主⽣产计划、

和物料需求计划。3、综合计划⽣产作业计划

4、中期计划主要包括两种计划：和。4、主⽣产计划⼤纲产品出产进度计划

5、设施选址包括两个层次的问题：和。5、选位定址

6、所谓设备整个寿命周期的活动全过程是指，从规划、设计、制造、、验收、使⽤、

维修、改造直⾄的全部过程。6、安装报废更新

7、新产品开发的两种动⼒模式有和。7、技术导向型市场导向型

8、MRP是物料需求计划；MRPⅡ是；ERP是。8、制造资源计划企业资源计划

9、企业的⽣产能⼒分为：、和实际能⼒三种。9、设计能⼒计划能⼒

10、定性预测法可以分为两：和。10、研讨性⽅法调查试验⽅法

三、名词解释

1、⽣产能⼒：

是指企业的⽣产系统在⼀定时期内，在⼀定的⽣产组织条件下，经过综合平衡后所能⽣产的最⼤产出量。

2、独⽴需求：对⼀种物料的需求与对其他物料需求之间是⽆关的。

3、安全库存：防⽌需求意外波动和供应不及时导致缺货⼆设置的库存管理。

4、⽣产提前期：⽑坯、零件或部件在各个⼯艺阶段出产或投⼊的⽇期⽐成品出产的⽇期应提前的时间长度。

5、⼯艺专业化：就是按照⽣产⼯艺的特点划分⽣产单位，例如，铸造车间、机械加⼯车间或车床组、磨床组等。

6、在制品：企业从原材料、外购件等投⼊⽣产起到经验合格办完⼊库⼿续之前存在于⽣产过程中各个环节的⽑坯、零部件

7、⽑需求量：是指在特定时段为满⾜销售的总需求量。

8、项⽬管理：是在项⽬实施过程中实现其计划、组织、⼈员及相关数据的管理与配置，项⽬运动状态的监视和对完成计划的

反馈。

9、预测：是根据预测对象过去和现在的有关信息，通过科学的⽅法和逻辑推理，对事物未来的发展趋势和⽔平作出推测和判

断。

10、成组技术：是⼀种利⽤零件的相似性原理来组织零件的设计、⽣产的⽅法。

四、简答题

1、MPS的作⽤？

答：(1）把⽣产计划同⽇常的⼯作计划连接起来

（2）为⽇常⼯作的管理提供控制

（3）推动正式的集成化的计划与控制系统

（4）在较短的时间段，主⽣产计划可以作为物料需求计划，组件的⽣产，订单优先计划，短期资源计划的基础；在较长的时

间段，主⽣产计划还可以作为各项资源长期计划的基础。

2、MRPII管理模式的特点？

答：1）计划的⼀贯性与可⾏性2）管理的系统性3）数据的共享性4）动态应变性5）模拟预见性6）物流、资⾦流的统⼀

3、产品⼯艺设计有哪些内容?

答：（1