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施工技术管理手册

安徽建工集团有限公司

目录

1总则2

1.1基本规定2

1.2管理体系2

2管理职责3

2.1集团公司技术管理职责3

2.2集团所单位技术管理职责3

2.3项目经理部技术工作职责4

3工作标准6

3.1技术标准管理6

3.2图纸会审8

3.3施工组织设计9

3.4专项施工方案12

3.5技术交底15

3.6设计变更17

3.7测量管理19

3.8计量管理23

3.9试验管理25

3.10新技术应用28

3.11技术创新30

3.12技术文件管理32

3.13技术总结34

3.14交（竣）工文件36

4检查与考核39

4.1集团公司的检查与考核39

4.2集团所单位的检查与考核39

附表40

1总则

1.1基本规定

1.1.1为加强集团公司的技术管理工作，进一步规范对工程项目的技术管理，适应集团发

展，使技术管理工作标准化、规范化，特制订本手册。

1.1.2本手册适用于集团公司、集团所各单位及各施工项目经理部。

1.13集团公司施T技术管理工作除执行本手册外,尚应符合国家法律、法规以及国家、

地方、行业标准，满足施工合同要求。

1.1.4施工技术管理的原则是科学化、规范化、程序化、精细化、标准化。

1.1.5技术管理应针对具体工程采取先进技术、制定合理的施工技术方案；加强现场技术

管理和施工过程控制，保障项目安全、质量、工期、效益目标的实现。

1.1.6集团系统内各单位应积极引进和推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推动

科技创新和攻关，进行工法、专利的开发、申报和应用.

1.2管理体系

1.2.1集团公司实行三级施工技术管理体系，即集团公司、集团所单位、项目经理部三

级。集团公司履行指导、服务、监控的管理职责；集团所单位履行直接管理职责，接受

集团技术管理部门的领导和监督：项目经理部履行实务管理职货，接受集团所单位技术

管理部门的领导和监督，对项目的施工技术管理工作负责。集团所单位有二级子分（）公

司的，二级子分（）公司接受集团所单位的领导，二级子分（）公司的管理职责由集团所单

位根据实际情况进行权责划分。

1.2.2施工技术管理实行总工程师技（术负责人）负责制。每个管理层均设总工程师（技术

负责人）统一领导施工技术管理工作，设立技术管理部门负责日常技术管理工作。

1）集团公司总工程师是集团公司系统内技术管理工作的最高领导，对重大技术问题处理

有最终决策权。

2）集团公司所单位总工程师为技术行政职务，全面负责所单位的技术管理工作并接

受集团总工程师的领导。

3）项目经理部总工程师（技术负责人）在上级总工程师领导下，在项目经理部技术工作

范围内行使职权，负光工程项目的全面技术管理工作。

2管理职责

2.1集团公司技术管理职责

2.1.1集团公司总工程师技术管理职责

1）负责集团公司技术管理工作。

2）组织制定集团公司技术管理制度、实施办法和企业技术标准，并督促集团公