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精选2024年度人事工作计划（精选32篇）

精选2024年度人事工作计划篇1

一、人员调配管理本年度重点做新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到

工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作调配工作。及

时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签

工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工

人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续

签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评

价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从

而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定

人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转

岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成

绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷

工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取

闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别

给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或

区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德

优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与

动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，

职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做申报初级及中级职

称人员的手续办理。

2、做公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做

职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做员工劳保用品的

补充及相关制度修订工作。

2、做员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全

性、必威体育官网网址性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手

续。严格退职手续的办理，做退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

20xx年十月二十三日

精选2024年度人事工作计划篇2

一、积极筹备，召开“人才强校和加强师资队伍建设大会”

工作要求：以“实施人才强校战略，促进人才和师资队伍建设”为主题，积极

筹备召开全校人事人才工作会议。

1、制订“人才强校和加强师资队伍建设大会”筹备方案。在进一步明确会议

主题的基础上，落实会议的时间、地点、规模、出席对象、邀请来宾、议程与主要

内容、相关文件等事项;

2、制订并出台人才强校和加强师资队伍建设工作的实施意见。明确人才强校

战略的指导思想、目标任务、工作思路、政策保障和有效措施，促进营造有利于优

秀人才脱颖而出和人尽其才的机制与环境，营造教职工心情舒畅、意气风发，各安

其位、各司其职、各尽其责、各显其能的校园氛围;

3、制订并出台人才强校和加强师资队伍建设的相关政策和配套措施。

时间安排：3月份完成大会筹备方案，上半年陆续完成“实施意见”及相关政

策和配套措施的制订，力争10月份成功召开全校人事人才工作会议。

二、加强高层次人才队伍建设工作，努力打造人才建设高地

一引进、选拔和培养高水平优秀人才

工作要求：以引进高层次领军人才为重点，坚持引进、培养和使用相结合的原

则，