薪酬管理制度优化的探讨–以鹏程公司为例.docx

下载文档

0
0
约1.22万字
约 13页
2024-12-12 发布于湖北
举报
版权申诉
保障服务

薪酬管理制度优化的探讨–以鹏程公司为例.docx

1、本文档共13页，其中可免费阅读6页，需付费170金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

薪酬管理制度优化的探讨–以鹏程公司为例

中文摘要

企业要想取得持续性的发展，必须吸引并留住对企业发展有用的人才，优秀人才的引用决定了企业发展的方向。企业经营活动中激励员工积极工作的方式形式多样，既有物质方面的，也有精神方面的，但无论是哪种形式的激励，最终都会体现在企业给予员工的个人薪酬上，从这个意义上来说薪酬体系的优化对企业的发展至关重要。本文研究的对象鹏程公司是一家以生产汽车钢板弹簧、汽车转向节、发动机用钢质活塞、工程车桥等产品为主的机械制造企业，是由国有企业改制的国有控股公司，该公司多年来一直沿用以前国有企业薪酬体系模式，面对如今日益激烈的市场竞争，迫切需要对原有的薪酬体系进行重新优化设计