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市政道路工程施工方案及部署

一、施工组织机构及施工布署

为实现本工程科学的组织管理，为此我们将整个工程划分为两个作业面平行作业，相互协调又各自独立，部署如下：

1、施工组织机构

根据该工程的特点，本工程设立一个项目部，项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等全面负责。根据本工程的具体情况，项目部人员设置如下：

1.1、项目经理1名：代表本公司对项目全面负责，对资源进行全面调控。

1.2、技术总负责人1名：负责工程技术、计划、合同、质量等管理工作。

1.3、施工员1名：完成项目经理和项目技术负责人交办的任务，现场指导施工人员进行道路工程施工。

1.4、质检员1名，对现场全部施工过程的施工质量进行跟踪检查、监督、管理。

1.5、材料员1名：负责材料的调查、询价、采购、验收、发放、检验等工作。

1.6、机管员1名：负责现场机械的调度及日常保养、维修工作，负责备用设备的调度，为工程提供有力的机械设备保障。

1.7、试验员1名：负责本工程的材料试验计划的编制，并及时进行取样、送样、取报告等实验工作。组织完成工地需要的各项现场实验工作。

1.8、财会员1名：负责该项目的成本核算及奖金管理。保证工人工资的及时发放，确保本工程资金的合理利用。

1.9、预算员1名：负责提报材料计划、编制工程进度预算、结算及成本管理，对现场发生签证及时联系各相关单位负责人签字确认。

1.10、安全员2名：负责对现场施工安全进行全面跟踪监督、管理，配合技术总负责人编制安全施工方案、措施及安全技术交底，并配合施工员落实到位。

1.11、资料员1名：负责本工程施工技术资料及竣工验收资料的编制、整理。

2、施工组织机构图

桥涵施工组管道施工组机械施工组爆破施工组道路施工组测量放线组资料员财会员预算原员材料员试验员机管员安全员质检员施工员项目经理公司总经理项目总技术负责人

桥涵施工组

管道施工组

机械施工组

爆破施工组

道路施工组

测量放线组

资料员

财会员

预算原员

材料员

试验员

机管员

安全员

质检员

施工员

项目经理

公司总经理

项目总技术负责人

2.1、施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，做好过程控制。项目部必须确保施工质量目标的实现。

2.2、项目部要保证工期、安全和文明施工等目标的实现。

2.3、项目部应服从建设单位和监理单位的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行。

2.4、在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。

2.5、项目部全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。

3.1、现场施工部署：

本工程设立一个项目部，下设五个专业施工组，项目部经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，每个专业施工组在项目总部统一协调指挥下进行穿插流水施工。

3.2、施工安排

为圆满完成施工任务，道路工程作为控制工期的关键应重点把握，其中石方爆破作业的进度又是重中之重。石方爆破、路槽挖填方、路床整形、水稳基层、混凝土面层分段逐次展开，正交盖板涵、圆管涵、预埋过路管同时提前进行，最后进行路肩、边沟、急流槽、警示桩等分项的施工。

二、总体施工方案

（一）开工前的施工准备

施工准备阶段是项目施生产的首要环节，结合本工程的具体情况，开工前做好如下准备工作：

1、建立施工的技术条件，主要包括：

1.1、编制详细的施工组织设计；

1.2、编制工程计划成本；

1.3、编制工程进度计划横道图；

1.4、编制工程材料进场计划。

2、建立施工的物资条件，主要包括：

2.1、对材料市场进行调查、订购、检验，对原材料进行提前储备；

2.2、组织现场机械设备的进场、安装和检修、调试；

2.3、落实临时设施，包括临时办公室、临时料场等。

2.4、落实临时用水、用电等。

3、组织施工力量，主要包括：

3.1、爆破施工选择具有相应资质且有多年合作关系的专业单位。

3.1、落实其他劳务队伍，签订劳务合同；

3.2、组织特殊工种、新技术工种的技术培训；

4、作好项目管理的基础工作，主要包括：

4.1、建立以责任制为核心的规章制度，包括：

4.1.1、建立健全岗位责任制。有明确的考核标准；有明确的办事细则。

4.1.2、经济管理规章制度，如内外合同制度、考勤、奖惩制度、领用料制度、仓库保管制度、内部计价及核算制度、财务制度等。

4.2、建立标准化工作程序，包括技术标准、技术规程和管理标准的制定、执行和管理工作。

4.3、制定