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基于组织业绩实现的人才盘点

今天，很多公司业绩增长

难

1184人参加（55%为HRM以上）

2019年3月调研

业绩难增长的背

后

01020304

中高层战斗牛人引进难产品跟不上无能的老板

能力弱客户需求

以业绩增⻓为核心的人力资源3.0新模

型

绩效变革与激励设计

精准定位部⻔职能与KPI，设计基于增⻓的激励模式，全面落地计划、复盘机制；重新优

化薪酬机制，构建基于岗位等级的薪酬模式；设计导入pk模式，构建合伙人模式，激活打

组织

造

统

价适

一人员盘点与人员优化

值合

M链从组织目标实现⻆度进行综合盘点，明确业绩、态度、价值观、素质能力匹配标准，全牛

梳构建专业任职资格标准，建立立体科学系统评价机制，对员工进行准确ABC盘点，设

T计强势优化方案面人

P理提

牛人猎聘与核心员工培养发

与与升展

公顶通过对业绩目标、关键项目的完成进度及人力资源评估，明确牛人猎聘数量，完善牛人的

层人内部pk和外部猎聘机制，对核心岗位