建立开发项目组设计开发路径.pptxVIP

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标准过松(很快到顶,2-3年后不能用了)

标准过于复杂(编写太难,周期长,虎头蛇尾)标准无法落地评审(用能力/没有证据支持);

专业水平

熟悉本专业流程/达到3级水平以上;

一次性可以开发多少个标准;

01

02;

先确定模版;;

?讲明白为啥要做

?讲明白要做啥成果

?讲明白过程及要求;

副总;

?集中培训

?集中辅导

?逐一修改

?再一对一辅导2轮以上

11;;

利用思维脑图建立标准框架;;

01行为模块确认(核心是三级)

02行为要项和标准项(应该怎么做)

03标准描述到位(有依据/有动作/有要点/有输出);

牛人画像、mapping、定向猎聘、精准面试

找到业绩突破的牛人

中大型公司招聘团队配置;

0405

评审后修订再发布1.1版本;

?哪些人做标准开发

?标准开发路径是啥

?辅导的关键;

谢谢各位收看!

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