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车间员工绩效管理模板范文精（选21篇）

车间员工绩效管理模板范文第1篇

一、总则

为加强和提升员工的工作绩效，提升企整体素质，增强

企竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二、考核的目的

1、造就一支务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部

门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管

理机制。

2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进

行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退

等供给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的

三、考核原则

1、以公司对员二的经营绩指标及相关的管理指标，和员

工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；

2、客观、公平、公正、公开的原则。

四、考核适用范围

凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。

但以下人员不适用本方案：

1、试用期内，尚未转正的员工；

2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺

岗）的员工。

五、考核组织机构

成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各

项实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总

经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信

息管理部、经营管理中心辖下各部门、物管理中心辖下各部

门等部门主管组成。

1、绩效管理委员会构成

主任：XX

副主任：XX

成员：XX、XX

2、各成员职责

(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公

司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；

(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，

主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情景，对

委员会主任负责。

(3)委员会成员职责：各成员(即各部门主管)直接负责

对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的

考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。

六、考核时间

考核分为年中考核和年终考核。具体时间安排如下表：

年中考核7月1日一7日7月8日―11日7月15日

年终考核次年1月20—10日次年1月11日—15日次年

1月18日

1、考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的

时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核

结果反馈到办公室。

2、复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员

工申诉的事件进行调查了解和仲裁的时间。

3、考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备归

的时间。

4、以上时间若遇节假日，依次顺延。（如遇春节，则可能

提前）

七、考核资料和考核标准

1、考核资料

考核资料分为工作业绩考核、工作本事考核、工作态度考

核三大类，每类考核权重不一样，不一样部门类的员工，其考

核标准权重也不一样，着重工作业绩考核。每类考核资料下分

若干个考核指标，具体见各类人员考核量化表。

2、考核标准

考核标准按分层分类考核。员工考核分为中层及主管人员

考核和中层以下人员考核，并专门设计考核标准和量表；根据

部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两

大类，并专门设计考核标准和量表。两类员工考核权重比例如

下：

1、员工考核总评分二业绩分+本事分+态度分

2、经营管理类部门包括：经营管理中心辖下各部门和财务

审计部

3、职能管理类部门包括：办公室、信息管理部、物业管理

中心。

八、考核形式

考核形式