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报告主管职责（18篇）

报告主管职责篇1

1、认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级领导指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务;

2、认真编制记账凭证，正确运用会计科目，做到原始凭证齐全有效，记账凭证与原始凭证事项一直准确无误;

3、管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目，月末汇总并装订会计凭证，做好增值税发票的台账登记;

4、每月定期及时汇总、统计报表，并对报表的`真实准确及完整合法性负责;

5、每月定期和不定期与相关单位、部门、人员核对往来明细账、总账、保证账账相符、账证相符、账表相符，积极配合其他财务工作;

6、做好业务内会计资料的保管，做好整理与定期归档工作。

报告主管职责篇2

1、在财务总监的领导下，全面负责项目的各项财务工作，业务上接受集团公司财务部的指导和检查;

2、审查、建管公司会计凭证和财务报表，进行经营情况分析，对异常现象提出预警分析;

3、检查和优化财务程序的`高效性，对外协调银行、税务、等相关事宜;

4、月末结账及纳税申报;

5、围绕项目的年度预算，发挥财务部的监督管理职能，推动预算执行;

6、完成上级交办的其他工作，及时反馈工作完成情况。

报告主管职责篇3

1、负责公司的目标成本管理：参与成本定额计划的制定，并负责具体实施；按照成本核算程序，及时进行帐务处理，按时编制成本计算和核算报表；按月将成本开支情况分类汇总报财务部领导；每季度对经济情况、成本状况进行一次分析，提出增收节支措施。

2、负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价：按时编报产值、收入、成本、费用等统计表和分析报告；催收下属单位应上缴的综合管理费、劳动保障费、固定资产折旧等；对竣工项目的经营成果作出分析、评价，制作分析报告。

3、利润及投资收益管理：拟定公司利润分配方案；审核子公司的利润分配方案，并向上级提出建议；收缴对子公司的投资受益。

4、固定资产购置、核算和盘点：根据公司规定办理固定资产购置的借款、报销业务，编制会计凭证，定期进行预付款项的清理；定期与企业管理部一起盘点清理固定资产，保证固定资产帐实相符；定期检查事业部、子公司固定资产的管理工作。

5、负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理：协助财务部长制定应收帐款管理政策；登记和定期核对应收帐款、其他应收款、预收、预付账户；定期对应收款进行帐龄分析、平均收账期分析、坏帐分析，向上级递交分析报告，提出呆坏帐的清收办法；对长期不清的往来款项，查明其原因，提出处理意见；参与公司有关清产核资工作；监督检查子公司应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理工作。

6、编制月度资金支出计划，监督、控制计划执行：月初审核各部门报来的资金支出计划，编制公司月度资金支出计划，报上级批准；协助组织月度资金平衡会；收集、整理资金计划执行信息，编制计划执行情况表、相关统计报表和分析材料；汇总掌握子公司资金支出计划情况。

7、开支、经费管理：审核原始凭证，按审批程序报销；编制相关记帐凭证；核算计入各项成本费用的人员经费；按资金计划控制费用开支，及时汇总费用支出信息。

8、负责公司日常的纳税申报、办理退税等工作：参与进行税务筹划，实施公司税务计划，合理应用税收优惠政策；根据税务法规正确计算各种应纳税项目的税款，编制各类纳税申报表，提交税务部门，及时办理缴纳税款的手续，按时纳税；负责建立税务登记台账；根据免税申报的要求，按期编制免税申报表，办理申报手续；及时对各应纳税项目进行会计核算，编制会计凭证；负责日常税收业务帐务处理的稽核，及时纠正误差，积极配合有关部门的税务检查。

报告主管职责篇4

1、制定会员积分平台营销推广方案，在规定时间、预算内完成100%会员转换;

2、策划线上-线下多渠道的会员营销活动，促进会员活跃度，有利于园区招商与续租;

3、会员积分平台使用及推广的内部培训推动;

4、拓展、引进商务合作资源，推广可服务园区企业及企业核心决策人的活动或服务产品;

5、提炼会员服务亮点，进行营销包装与推广输出;

6、搭建会员社群，对会员服务产品进行圈层营销;

7、协助项目经理进行项目执行统筹，在项目计划时间、预算内达成项目目标。

报告主管职责篇5

1、负责管理财务部各项工作，编制、审核各类原始凭证，根据审核无误的原始凭证编制记账凭证;

2.月末结账，按时编制各种会计报表，做到数字真实