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应急仓库管理制度（合集7篇）

应急仓库管理制度第1篇

为提高我院突发公共卫生事件应急处置能力，加强卫生应急物资储备

管理，确保卫生应急物资储备安全，制定本制度。

一、应急物资采购

1、卫生应急储备物资实行品种控制、总量适度的.动态储备。在保证

储备物资的品种、数量、质量的前提下，承担储备任务的单位要根据具体

品种的效期及质量要求，按计划对储备物资进行轮换、更新和补充。

2、明确卫生应急物资采购的范围、原则。

3、卫生应急物资实行分级负责，归口管理;特事特办，减少环节;提

高效率，保证质量;加强监管;严控价格，就近采购的“五原则”。

二、应急物资验收

1、医院建立健全卫生应急物资储备管理制度，落实专人，切实加强

其储备物资的质量管理，实行月检制度并建立检查档案。

2、储备物资入库登记管理，实行复核签字制度，并按照统一要求对

应急物资进行标签编码，做到“名称、产家、规格、型号、数量、参数、

批号”相符，做到“实物、标签、台帐”相符。

三、应急物资安全、保管

1、储备物资地点必须具备防火、防盗、警报(或监视系统)设施，并

按照重点安全保卫部位的要求，采取必要的安全防护措施。

2、分类管理个人防护、医用器材、医疗急救装备、后勤保障装备、

消杀器械和药品、中毒救治药品、核和辐射抢救药品、重大事件发生后抢

救药品、传染病救治药品、疫苗和血清等物质。

3、对卫生应急物资进行定期不定期检查，保证库房的干燥、干净、

整洁、通风，保证物质不霉变、变质。

4、仓管员要上班时间在岗，下班时间保持手机畅通，应急状态是一

叫就到，保证应急物资发放的快捷。

应急仓库管理制度第2篇

一、收料处理：

供应商送货收料、受托加工收料、客户成品退货接纳、现场因订单取

消或物料不良需退货供应商之退料接受、制程产品入库。

1、供应商送货收料，仓管员必须核对采购订单，如有无单或超过订

单数量应及时提报采购，书面同意后增补采购订单方可收料并作记录;客

退货品须依据业务的收退货品相关通知才能收货，收货后须及时清点实物，

告知业务，必须取得退货单;

2、受托加工收料，必须有业务的受托加工通知单，凭单过磅核数并

及时通知加工车间领取受托加工物料，加工返仓后告知业务办理物料出厂

手续;

3、对所收物料或客退货品(业务报检)必须及时报检，不得有影响生

产现象;

4、确保所收物料或客退货品之型号、数量准确，物料品质状态明确，

凡三项中有一项有误，当追溯上工序更正，或拒收，执行要有力，不得使

所收物料或退货品之型号、品质、数量不符;收料记录要准确无误，方便

查询。

5、物料或退货品检验后，须依检验结果及时归位和处理，检验之合

格品当与责任人交接清楚，使责任人正常接管物料，不良品当即隔离并有

明显标示;

6、现场等部门退料，对所退物料状态必须与检验结果相符，并有品

管检验单及退料单，做到手续齐全，手续不齐一律拒收;

7、车间产品入库，必须有车间的报检单并有品管确认合格后，方可

对实物进行验收入库存放;

8、物料点收后须及时入电脑账，做到信息反映及时、帐物一致，若

执行不力，当追究物料接纳人责任;

9、当所收物料或退料有异常或差异时应及时反馈(含填写进料差异明

细表)并及时处理，不能处理的报请主管处理;

二、发料：

生产部门提出领料备料、业务出货预定备货、成品出货装卸放行、生

产现场补料、材料发外加工、供应商物料品质不良退货。

1、备料补料或备(出)货时须仔细核对对物控下发的排产计划单、业

务开出的销售出货通知单，保证物料产品与单据一致，若有领料部门、业

务投诉或内部稽查数量或物料产品有不符者，应予以及时处理;

2、备料备货出货时若发现表单有问题或不符手续(如品号或数量或修

改不清)视情节当报生产主管、业务或修改单据及电脑资料，确保发料出

货扣帐一致;

3、委外加工发料或成品出货须依有关程序或指导书作业，不能使型

号、数量有误，须手续齐全，否则不予放行;

4、不良品需退供应商，应按退货管理程序的作业指导书，严格分类

并包装好，并按品管签发的‘外协外购产品进货检验报告’上的处理意见、

时限及对策进行退货并及时入电脑帐反映执行状况;

5、现场补料一律凭有效单据作业，不得无单补料;特殊情