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赶工措施冬雨季施工措施

第一节赶工措施

1、施工进度计划保证措施

为确保本工程能按既定的工期竣工，采取以下措施：

1.1、组织及管理措施

1.1.1、组织精干的具有同类工程施工经验的施工技术人员组成项目管理部，健全项目管

理部管理机构，强化以项目经理为核心的施工组织管理。

1.1.2、严格按施工进度计划施工。根据工期要求，项目部详细制定作业计划。依据施工

作业计划，项目部各职能部门制定本部门的工作计划，确保生产需要。

1.1.3、把保证工程质量放在首位，是保证工程进度的重要措施，每一个施工人员都要牢

固树立质量第一的意识，在此基础上争取高速度是保证工期的最重要的措施。加强安全文明

生产、质量和安全都和工程进度紧密相连，在坚持质量第一的同时，也要坚持安全第一的方

针，不可偏废。

1.1.4、建立进度控制的组织系统，落实各层次人员的具体任务和工作责任。

1.1.5、每日下班前由项目经理主持召开生产碰头会，检查生产计划的执行情况，通过会

议解决施工中必须协调解决的事宜。

1.1.6、和建设单位、设计单位、监理单位搞好联络，密切配合，及时沟通信息，协商制

定有关协调工程施工的会议制度，创造良好的外部环境。

1.1.7、层层下达施工任务书并签订责任书，按计划目标规定合同期，项目经理、作业班

组之间分别签订承包合同，明确相互承担的经济责任、权限和义务。下达施工任务书，将作

业任务下达施工班组，明确内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定任务。

1.1.8、严格执行公司制定的管理制度，项目部制定奖惩办法，杜绝工作扯皮拖拉现象，

提高工作效率和工作质量。

1.1.9、设立激励机制，对节日放弃休息职工给予必要的物质奖励，激励职工的生产积极

性。

1.1.10、实行劳动定额管理，使工人的工资与工作量、工作质量相结合，以提高劳动效

率。

1.1.11、搞好后勤供应，搞好职工生活，使全体职工有充足的精力投入施工。

1.2技术措施

1.2.1、实行施工技术交底制度。

1.2.2、各级技术人员认真阅读施工图纸，搞好图纸会审，将问题解决在施工之前。

1.2.3、按施工进度计划的要求，劳动力和施工机具要确保落实到位，按机械保养规定对

机械设备加强维修保养，按机械操作规定进行操作，避免因劳力、机具、设备问题给工期造

成损失。

1.2.4、在工程开工前,施工队统计员完成该工程的施工预算，分段做出工、料、机分析。

施工队材料员根据统计员提供的各项工程用料数量，提前组织材料进场。

1.2.5、强化质量管理，所有工程必须达到一次验收合格，为加快工程施工做好技术保证。

1.2.6、抓好安全管理，搞好文明施工，创造良好的施工环境。

1.2.7、计划全面交底，发动群众实施计划，应使工程有关人员明确各项计划的目标、任

务和实施措施，管理层和作业层协调一致，将计划变成群众自觉行动。

1.2.8、对工程所用的构件提前组织订货采购，使其满足连续施工要求。

1.2.9、在冬、雨季施工时，严格执行有关施工措施，使施工不受恶劣天气的影响，不造

成窝工。

1.3材料供应保证

1.31.、按进度计划安排和用料计划及时、合理的进行材料采购，杜绝因材料供应脱节造

成的停工。

1.3.2、施工中定期对施工用材料进行归类统计，按施工进度确定的施工工序合理安排用

料计划，确保材料供应到位。

1.3.3、加强进场材料的检验和试验，杜绝劣质材料进入工地，避免无谓的资源浪费和返

工。

1.4资金保证

本工程项目部执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保

证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各

种费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。

1.5外部环境保证

1.5.1、积极主动与当地派出所、交通、环卫、城管等政府主管部门协调联系，为施工提

供方便条件。

1.5.2做好防止施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地联系沟通，取得周围单位

和居民的理解支持，做到全天候施工，保证施工进度要求，并由经理部选派专人负责。

第二节各工序的协调措施

一、组织管理协调措施

由于工程是需要非常短的时间内完成的非常庞大的工程量，所以每个作业面、各工序的

科学组织及协调工作是项目管理的重中之重，是做好工程实施的关键。在整个施工过程中，

工序与工序