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贷款员工个人总结（整理2篇）

篇1：贷款公司个人总结

公司自xx年xx月xx日公司正式对外营业以来，在各位股东的领导和关怀下，在公

司全体员工共同努力下，公司各项业务逐步步入正轨，现将20xx年度基本经营情况、

业务发展情况等汇报如下：

一、经营管理情况

(一)严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求。截止20xx年xx月xx

日，公司严格按照服务“三农”的原则，贷款的投向主要用于支持农民、农业和农村经

济发展，同一借款人最高限额控制在100万元以内;账面利率控制在基准利率09.—4倍

之间;无跨区域发放贷款的情况出现，无吸收或变相吸收公众存款的情况出现。

(二)积极营销，扩大市场份额，加快业务发展步伐。20xx年以来，通过积极的营销，

公司在信贷业务发展中取得了一定的突破，抢占了一定量的市场份额，建立了一批相对

稳定的客户群体，加大了对信用良好，还贷能力强的客户营销及维护力度，在行业内取

得了一定的知名度，为今后的业务发展打下了基础。

(三)以效益为核心,完善工作效率，提高服务质量。公司在不断加强和改善日常信贷

工作的同时，注重和加强了信贷人员业务能力的学习和培养，逐步提高了工作人员工作

质量和效率，建立了完整的客户信息档案，强化服务手段，改善服务效率。

二、业务经营指标情况

截止20xx年末累计发生业务xx笔，累计发放贷款xx万元，累计实现业务收入xx万元。

上缴各项税费xx万元。截至年末贷款余额xx万元，到期贷款和利息收回率均为xx%，

信贷资金实现了良性循环，取得较好的经营效益。

三、贷款担保比例：

1、信用贷款xx笔，累计金额xx万元，占比xx%;2、抵押贷款xx笔，累计金额xx万元，

占比xx%;四、存在的问题。

1、公司从正式运行以来，客户的培养取得了一定的成效，但具有丰富管理经验的技

术人员、独挡一面的人才较少，相比其他同业对手，客户经理队伍的专业技能仍然有不

小的差距或信贷风险防范意识不高，专业技能还有待进一步提升。

2、公司融资难、融资能力有限。除股东资本金外，公司不能从金融机构或社会公众

获得资金，无法满足中小企业、“三农”对资金的需求，制约了公司的发展。

3、公司客户数据未纳入人民银行征信系统管理，无法对客户申请贷款和不良信息进

行有效识别，对拖欠公司贷款本息的客户没有“不良记录”的制约作用，增大了公司的

经营风险。

4、内部管理力度不够。公司自正式营业以来，着重搭建了以业务发展为重心的经营

方针，但在实际的运行当中，许多内部管理问题逐渐显露，主要体现在信贷资产质量，

贷后管理及人才培养机制等几个方面。

五、工作规划

针对今年经营管理中存在的问题，公司将通过以下几个方面的工作思路开展工作：

(一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。

1、招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，适时调整用人政策，招

聘专业人才，充实公司的技术力量，满足我公司长期人才需求。

2、立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，注重

企业现有人才培养，调配和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其

才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。鼓励立足本职潜心学习，主动帮助其解

决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，创造条件进行专门

的理论培训，进一步拓宽知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。

3、建立人才激励机制，使人能尽其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事业留

人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。鼓励员工发挥、创造，让员工参与到企业

管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员

工为公司的发展献计献策，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和

成就感，充分发挥才能，做到公司与员工在利益上的双赢。

4、鼓励学习，不断提高。随着公司各种管理法规的不断完善，逐步建立奖励制度，

鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格，为赢得市场做好人才储备。

(二)统筹兼顾，进一步加大信贷营销力度。

1、继续提高宣传力度，树立典型客户。重点支持经济效益好、保全措施到位的企业

及个人，在其产权明晰，手续齐全的前提下，集中信贷资金，为