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储能产品公司

绩效管理方案

XX集团有限公司

目录

一、项目基本情况3

二、产业环境分析8

三、价值量：全系统投资成本近8万元10

四、要性分析11

五、公司简介11

六、薪酬制度的含义及其设计目标13

七、薪酬制度体系设计的流程15

八、技能薪酬制度体系的主要类型19

九、职位薪酬制度体系的概念及特点21

十、绩效执行及其责任分工22

十一、绩效执行的有效保障23

十二、沟通的含义及过程26

十三、绩效沟通的原则27

十四、绩效评价的目标29

十五、绩效评价的原则30

十六、绩效评价方法的分类与选择34

十七、描述法39

十八、绩效评价主体的培训47

十九、不同绩效评价主体的选择与比较49

二十、人力资源配置分析57

劳动定员一览表57

二十一、项目风险分析58

二十二、项目风险对策61

二十三、发展规划63

一、项目基本情况

（一）项目承办单位名称

XX集团有限公司

（二）项目联系人

刘XX

（三）项目建设单位概况

公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立

了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制

度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进

一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、

业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，

持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发

展的良性互动。

公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和

“追求卓越，回报社会”的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质

量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。

本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第

一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服

务理念，将诚经营、诚服务作为企业立世之本，在服务社会、方

便大众中赢得誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不

懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以

高昂的热情投身于建设宏伟大业。

企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必

由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社

会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；

既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化

发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积

极履行社会责任，依法经营、诚实守，节约资源、保护环境，以人

为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、

环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制

作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建

设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。

（四）项目实施的可行性

1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础

目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游

客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。

2、国家政策支持国内产业的发展

近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国

家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴

产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健

康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。

美国市场的渠道主要有两类：一类是通过分销渠道主打存量市场。

通过分销商将产品销售绐光安装商，再销售给已经安装了户用光

的家庭。另一类渠道是通过建筑商主打新增市场。建筑商在建设新房

时会统一采购产品。

（五）项目建设选址及建设规模

项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约53.00亩。

项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通

讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

项目建筑面积62496.91