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质检部门年度工作总结7篇

质检部门年度工作总结1

20xx年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品

质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，

各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：

一、工作思路

以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有

效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为

目标。

二、工作小结

1、品质检验机制不断完善

由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采

取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作

用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执

行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正

预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管

理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来

检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，

逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控

制工作更加系统化和有效化。

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10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时

与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压

力，使现场管理及品质明显提高。

2、加强细化内部考核

我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技

能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此，部门成立初始，

在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成《品质

部考核管理制度》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，

确保了品质部的正常运行。

3、优化管理体系

通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检

查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自

9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意

识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通

过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班

组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、

流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中

的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。

5、配合监督审核

9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证

以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，

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并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限

验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。

三、工作亮点

1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。

2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管

理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操性

及实效性。

四、工作中的不足及改进想法

尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得

了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：

1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们

将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。

2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在

我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行

动做好此项工作。

3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现

场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡

好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能

够做到替公司分忧。

4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定

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的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬

工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。

同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种

技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部

门工作的正常运转。

5、在生产流程的控制方面：严格控制原材