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公司合同管理工作流程图6篇

篇1

一、流程图概述

本流程图旨在规范公司合同管理工作的全过程，确保合同的合法性、合规性和有效性。流程图包括合同起草、审核、审批、签署、履行和归档等关键环节，以确保合同管理工作的有序进行。

二、合同起草

1.业务部门根据业务需求提出合同需求，明确合同目的、条款和条件。

2.法律顾问对合同需求进行审核，确保合同的合法性和合规性。

3.业务部门根据审核意见修改和完善合同草案。

三、合同审核

1.业务部门将修改后的合同草案提交给法律顾问进行审核。

2.法律顾问对合同草案进行详细的审核，确保合同的条款和条件符合法律法规和公司规定。

3.法律顾问提出审核意见，业务部门根据审核意见进行修改。

四、合同审批

1.修改后的合同提交给上级管理层进行审批。

2.上级管理层对合同进行审批，确保合同的合法性和有效性。

3.上级管理层提出审批意见，业务部门根据审批意见进行修改和完善。

五、合同签署

1.通过审批后的合同提交给法定代表人进行签署。

2.法定代表人签署合同，确保合同的生效和执行。

3.签署后的合同提交给相关部门进行备案和登记。

六、合同履行

1.业务部门负责合同的履行，确保合同的条款和条件得到严格执行。

2.在合同履行过程中，业务部门应建立相应的监督机制，确保合同的履行符合规定。

3.如遇合同履行过程中出现问题或纠纷，业务部门应及时与对方协商解决，并通知法律顾问。

七、合同归档

1.合同履行完毕后，业务部门应将合同相关文件整理齐全，并提交给档案部门。

2.档案部门对合同文件进行归档管理，确保合同的保存和使用符合规定。

3.归档后的合同文件应定期进行备份和保管，以防止遗失或损坏。

八、总结与展望

本流程图旨在规范公司合同管理工作的全过程，提高公司合同管理的效率和准确性。通过不断优化和完善流程图，我们将进一步提高公司合同管理的水平，确保公司的业务发展和利益最大化。同时，我们也将加强与其他公司的交流和合作，共同推动行业内的健康发展。

篇2

一、流程图简介

本流程图旨在规范公司合同管理的工作流程，确保合同的合法性、合规性和有效性。通过该流程图，可以清晰地了解合同管理工作的各个环节和步骤，提高合同管理的效率和准确性。

二、流程图步骤

1.合同准备阶段

在合同准备阶段，公司需要明确合同的目的、内容和要求，确定合同的当事人、标的、价格、履行方式、违约责任等条款。同时，公司需要对对方的资信状况进行了解，确保对方的可靠性和合法性。

2.合同签订阶段

在合同签订阶段，公司需要按照相关法律法规的规定，与对方进行协商和谈判，确定合同条款和细节。在签订合同时，公司需要确保合同条款的合法性和合规性，避免违法违规的情况出现。

3.合同履行阶段

在合同履行阶段，公司需要按照合同约定的方式和时间进行履行。如果发现有违约行为或者合同无法继续履行的情况，公司需要及时采取相应的法律措施，保护公司的合法权益。

4.合同变更阶段

在合同变更阶段，如果需要对合同内容进行修改或者补充，公司需要按照法律法规的规定进行办理。同时，公司需要注意变更合同后可能产生的法律后果和责任。

5.合同终止阶段

在合同终止阶段，如果合同无法继续履行或者需要解除，公司需要按照法律法规的规定进行办理。在解除合同时，公司需要注意解除合同的程序和可能产生的法律后果和责任。

三、流程图说明

1.合同准备阶段需要充分了解合同的目的和要求，确保合同的合法性和合规性。在准备阶段，公司需要对对方的资信状况进行了解，确保对方的可靠性和合法性。

2.合同签订阶段需要按照相关法律法规的规定进行协商和谈判，确定合同条款和细节。在签订合同时，公司需要确保合同条款的合法性和合规性，避免违法违规的情况出现。

3.合同履行阶段需要按照合同约定的方式和时间进行履行。如果发现有违约行为或者合同无法继续履行的情况，公司需要及时采取相应的法律措施，保护公司的合法权益。

4.合同变更阶段需要按照法律法规的规定进行办理。同时，公司需要注意变更合同后可能产生的法律后果和责任。

5.合同终止阶段需要按照法律法规的规定进行办理。在解除合同时，公司需要注意解除合同的程序和可能产生的法律后果和责任。

四、流程图示例

以下是一个简单的流程图示例：

五、总结与建议

通过本流程图，我们可以清晰地了解公司合同管理工作的各个环节和步骤，提高合同管理的效率和准确性。在实际操作中，公司需要注意合