航材管理SAP系统汇报介绍(长荣).ppt

航材送修业务-送修计划的产生送修计划来源：航材发生故障AD/SB形成CEO航材定检服务时控件到期更换航材送修业务-送修协议管理送修协议管理：送修协议的分类：普通、索赔、改装；针对不同的供应商而定制的不同协议；协议的基本内容：件号、服务、折扣等；协议的状态：有效协议、无效协议；协议的有效期；送修供应商管理：供应商基本信息:名称、国家、语言等；供应商的采购和会计信息:交货条款、币种、汇率等；供应商的地址信息:街道地址、通讯地址等；供应商的状态:有效、无效、暂停；供应商的类型:普通供应商、代理商、运输商等；航材送修业务-送修供应商管理送修订单打印；送修订单审核；送修订单修复返回；航材报废处理；送修订单的收料；送修订单的付款审核；送修订单的查询、跟踪；航材送修业务-送修订单管理01厂商送修汇总报表；02送修未返回器材统计报表；03送修厂家信息统计报表；04送修收料汇总报表；05送修合同付款汇总报表；06送修付款信息明细报表；07送修周期统计报表；08送修合同跟踪报表；09CEO执行监控报表航材送修业务报表航材仓库业务演示航材仓库业务流程图：质检操作航材退料航材收料入库操作库内盘点操作库内查询操作库内移动操作库存时限报警航材调拨操作航材报废操作航材发料操作航材出库操作库存资金管理库存缺料报警航材库存航材质检操作正常质检操作；拒收质检操作；创建验收报告；航材入库操作选择库位；航材上架；航材库存管理业务－质检、入库航材发料操作航材发料操作；航材调拨操作；航材报废操作；航材计划出库操作；航材库存管理业务－航材发料库房业务报表01库存查询报表；02库寿到期监控报表；03历史库存报表；04紧急发料监控报表05库存盘点查询06架位库存查询07预留发料查询航材附件控制业务演示安装拆卸附控发退料库房附控附件控制业务-流程图01附件履历报表；02维护计划错误分析报表；03附件拆装历史报表；04飞机空位查询报表05每日出入库文档清单06时控件入库清单时控件预计到期拆换报表附件控制业务报表内容航材IT系统助力管理提升航材IT系统建设背景航材IT系统介绍航材IT系统运行情况航材IT系统持续改进工作国航航材系统是国航机务维修信息系统建设的第一阶段，通过该系统的实施建设，国航航材管理水平上了一个台阶，具体来讲，系统的业务价值表现在以下几个方面：SAP系统助力航材管理提升航材业务实现集中化管理规范了航材分类标准并通过系统贯彻执行实现航材统一调配提高航材仓储管理准确度和信息共享实现航材资产及成本的有效管控实现航材全流程监控实现了飞机装机清册动态管理实现了统一协议的管理规范了航材检验工作SAP系统助力航材管理提升航材业务领域变化特征管理精细化程度全面提高。管控类流程效率大幅度提高。作业类流程得到细化，提高了信息收集效率和信息共享程度。SAP系统助力航材管理提升内容航材IT系统持续改进工作航材IT系统建设背景航材IT系统介绍航材IT系统运行情况航材IT系统助力管理提升在系统建设初期，我们就提出系统建设和持续管理分三步走，即：“用起来，管起来，好起来”。用起来通过一期项目使大部分基地成功上线，用起来的目标得以实现。在该项目验收时提出“持续清理各类航材数据，将全部航材纳入系统信息化管控范围，尽快实现管起来的目标”。管起来通过系统推广完成了各类航材数据清理，将全部航材纳入系统信息化管控范围，不折不扣实现了管起来的目标。好起来随着系统应用的完善，好起来的目标已经逐步接近，但还要有机结合整个机务系统的建设并不断配合业务改进才能真正达成目标！SAP系统持续改进工作计划监控平台的使用领料退料一一对应退料追踪飞机维修工作中，领料后退回的不可用器材，是由机务工作者完成的。航材部门长期处于被动等待状态，拆下器材的退料周期长，增加了送修周期，造成库存投资增加。料领