项目管理 课件 模块四  项目的整合管理.pptx

《项目管理》;《项目管理》;本模块目标？;模块四?项目的整合管理;;二.项目整合管理的过程;第二节项目整合计划制定;

二、项目整合计划制定的输入

;三、项目整合计划制定的工具和技术;四、项目整合计划制定的输出;;

?

一、项目整合计划执行的输入:依据

;二、项目整合计划执行的工具和技术;

三、项目整合计划执行的输出

;第四节项目整合变更控制;

图3-6项目整合变更控制的主要工作

;二、项目整合变更控制的输入

;三、项目整合变更控制的工具和技术;变更请求包括修改方针、项目管理计划、程序、费用或预算，或修改进度表

项目计划更新对项目计划或详细依据内容进行任何修改，并根据需要把项目更新通知项目当事人。

纠正措施保证项目将来实施的结果，始终符合项目管理计划的要求而批准并形成文件的指示。

预防措施降低项目风险的消极后果发生的可能性，而批准并形成文件的指示。;【经典案例分析与实践】神华包头煤化工项目管理成功经验;

【实用工具与模板】项目利益相关者需求识别与分析表