造价咨询进度管理体系与措施.pdf

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5.6进度管理体系与措施：

一、进度控制的组织保障

项目的参与者会涉及业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨

询、招标代理、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他

社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的

协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单

位，将配合各单位工作，成立专业服务团队，以满足业主的进度要求。

二、进度控制的人员保障

成立的造价咨询服务项目部，其中设项目负责人，下设土建、水

暖、电气等多个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰

富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造

价咨询服务。

三、进度管理的奖惩

1、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。

2、对造价咨询服务项目工作进度没有按照业主公司的进度要求

完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟一天，项

目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周，项目经

理及相应责任人扣发全年奖金。

3、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应

责任人。

4、对造价咨询服务项目项目部加班加点的工作人员，公司将发

三倍加班工资。

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5、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，

并纳入年终考评。

四、技术措施

如同施工技术影响施工进度，造价咨询服务过程中所采取的技术

方法也同样会影响进度。根据我司多年的造价咨询服务经验，以下技

术措施有利于实现委托方对进度的要求：

1、统一工程量计算底稿

工程量计算的准确性是保证工程量清单编制水平的关键。统一的

工程量计算底稿，首先有利于专业造价人员计算过程的系统化、规范

化，可以从一定程度上避免漏项；其次，有助于专业负责人审核查找

问题的根源，加快审核的效率；最后，有利于快速修改因图纸变化、

范围更改等因素导致的计算结果的改变。

2、推广使用软件算量

近年来，随着建筑行业的不断成熟，大量的工程造价软件涌入市

场，这也说明了造价咨询服务的信息技术含量将会得到逐步提高。作

为拥有多年造价咨询服务经验的机构之一，我司非常重视服务工作的

技术含量，早在多年前就着手培养员工使用各种算量、计价软件(如

广联达、鲁班、预算大师等)的水平，并通过集中培训、竞赛、“一帮

一”等方式进行大面积的推广。对于本项目，在建设规模较大、时间

要求很紧的情况下，使用软件算量、计价无疑是保证进度的重要措施。

五、管理措施

在解决了人员问题和技术问题的基础上，优质、有序的管理将是

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另一个保证进度的重要措施。

1、编制合理、可行的进度计划

根据委托方的总体计划和对造价咨询工作的要求，我司将有针对

性的制定各阶段咨询服务的进度安排。以结算审核阶段为例，可将其

划分为：熟悉、收集工程相关资料和图纸、计算工程量、审核工程量

（含双方对审）、价格审核、提交成果文件等5个阶段，其中计算工

作与审核工作可以根据实际情况穿插进行，尽可能避免时间空档期的

出现，此外，在制定各阶段咨询服务的进度安排时，我司将分别按最

早完成时间、最迟完成时间和最合理完成时间编制进度计划，以便于

实施过程中的控制与管理。

2、跟踪、调整进度计划

项目建设过程中的动态性决定了贯彻其中的各项工作同样具有

动态性。因此，作为有经验的造价咨询单位，我司将根据工程实际及

咨询工作进展情况，适时跟踪各阶段的进度计划实施情况，对于出现

偏差的工序认真分析原因，并迅速作出科学合理的调整，以最大限度

的实现预期的进度目标，并最终得到委托人的满意。

3、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析

在项目计划实施前，我司根据多年积累的经验，对可能影响项目

进度的风险因素进行识别，预估可能影响的时间，并适当调整项目造

价咨询进度计划，在可能出现风