施工进度表或施工网络图.pdf

施工进度表或施工网络图

施工进度表或施工网络图是本次工程项目中至关重要的一

环。为了在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，我们将

充分考虑公司的综合实力和类似工程施工经验，从人、机、料、

法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施

工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实

力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管

理和控制，以确保工期目标的顺利实现。

施工总体进度计划及保障措施的主要内容包括施工总体进

度计划、主要分部分项工程进度计划、工期目标控制以及施工

进度计划的保障措施等方面内容。通过对各项工作量与工程量

分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，

对分包单位的有效协调与控制，制定组织、技术、合同、经济

和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实

施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预

期目标。

施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、

安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

为确保及早交付建设单位使用，双方应在签订好施工合同后，

根据具体的开工时间进行开工。

我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，

能够有效快速地组织技术资源进场。在接到进场通知后，施工

管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按

时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。在劳动

力组织方面，我们将根据工期开展的实际进度与现场施工条件

的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插

等合理调配，科学地安排劳动力。劳动力安排将从主要工种、

合同签定后即派人进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量

放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等方

面作出安排。

施工人员将派驻具备高水准施工经验、技术熟练程序、安

全意识及综合素质的人员进驻现场施工。我们郑重承诺采用高

效率的施工技术人员强化整个施工队伍，以行业内最高水平的

施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的

技术文档要求及有关国家规定。

劳动力基本要求包括遵纪守法、身体健康、年龄在55周

岁以下；经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认

可的上岗证等；特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作

业。

计划本工程施工高峰期投入100名劳动力，劳动力为我们

公司长期的施工队伍。在需要抢工时，可从我们公司加工基地

抽调施工队伍投入本工程施工中。

施工进度计划的影响因素分析包括本工程交通流量大，材

料进场组织困难，现场交叉施工项目多等。影响施工进度的因

素主要有施工组织影响因素和不利的施工条件影响因素。我们

将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利

情况发生。

不利的施工条件影响因素包括安全、文明施工及环保方面

的影响，周边道路交通管制的影响，现场场地可用范围小的影

响。我们将采取措施避免施工扬尘、噪音等环境污染，组织施

工比较困难的情况发生。

施工总体进度计划控制分析从工程管理方面分析，包括项

目组织机构高效和对工程了解深入，制定合理可行的施工组织

设计。我们将委派公司具有经验的建造师为现场项目经理，拟

派驻本工程的项目班子是从我们公司人才队伍中选出来的项目

管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。在我

公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，保证了施工进度的

顺利实现。

在投标过程中，我们非常重视本工程的招标文件和施工图

纸，进行了深入细致的研究。我们已经详细分析了本工程施工

控制过程中的特点和难点问题，并制定了合理可行的实施方案，

以确保进场后能够全面投入工程的施工组织中。

我们将对进度实施动态控制，根据现场施工情况对计划进

行及时的动态调整。我们建立了以项目经理、项目总工、各专

业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使

施工计划的每一个节点、每一条线路都有人管，事事有人问。

通过制定、分析、总结的标准化工作方法，我们将确保工程进

度符合实际要求而不失控。

从施工组织方面来看，我们将采用“化大为小”的方式，将

本工程划分为三个区域，每个区域内进一步细分为若干流水段

进行施工。这样的分区分段组织施工，体现了施工进度计划的

合理性。同时，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使

整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源

要求集中的矛盾。