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研发人员招聘选拔技巧

研发人员聘请选拔技巧

1.列出详细的技能与文化要求。

写下担当这个职务的人“必需具备的技能”，以及你对抱负人

选的“期盼技能”。没有人是完善的，但你可以尽可能找到最正确人

选。假如你要聘请一名iOS开发员，他或她必需精通ObjectiveC、

分镜技巧和多线程编程，你应当在一开头便评估这些力量。

假如他们懂得后端Java代码或套接字，那自然“更好”，但

这些并非日常需求，所以也就不要由于候选人没有这方面的阅历而将

其淘汰。当公司查找工程技术人才的时候，这种吹毛求疵只会延长聘

请周期。

假如你有一支远程办公的团队，那么选择那些需要每天面对面

接触的人，便和团队文化不契合。假如你的团队高度职业化，你们便

很难与有“黑客”独特的人共事。了解公司文化，询问工程师们更喜

爱哪种工作环境。

2.了解市场行情。

有的创业者认为他们可以用折扣价吸引优秀的人才。目前工程

师市场需求巨大，并且需求量与日俱增。自由职业的工程师因力量差

异，时薪会有所差异。你最好了解市场行情，否则你可能出价过低，

错过好的机会，或者对方要价过高，由于他们知道你并不懂行。他们

要价高，可能由于他们是最棒的，也有可能由于他们认为你很稚嫩。

制定预算，了解依据这项预算，你可以找到具备何等力量水平的人才。

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3.查找具有团队精神的人。

众所周知，工程师们都是习惯自己工作的“独狼”。这一点没

什么大不了，由于他们每天都在写代码，但除此之外，他们必需准时

回应公司的要求，并遵守每天和每周参与例会的强制规定，不能有任

何埋怨。确保他们能每天与团队成员进行沟通，关心落后的团队成员，

对项目的胜利至关重要。

4.他们能否按时完成工作?

产品交付路线图与迭代周期是软件开发的推动力，这些通常都

会涉及截止期限。询问他们能否按时完成工作，假如他们无法在截止

期限内完成任务会发生什么，若工作进度落后，他们会如何提示上司

等。

塔索解释称：“最糟糕的状况是，一名工程师始终告知你任务

进展顺当，直到交付日期你才发觉，他距离提交成品仍相去甚远。这

会拖延整个团队的进度，甚至影响整个公司。肯定要审查工程师是否

具备按时完成工作的力量，并且要确定在进度落后时，他或她能够与

团队实时沟通。”

笔者也曾遭受过这样的问题。当时我们将Due公司的开发任务

外包给代理商。结果他们超过了截止期限，从来没有按时提交产品。

这让我不得不考虑查找其他合作伙伴，我想很多人确定会做出与我一

样的确定。

5.标准。

确定一名工程师编写代码时的`标准，以推断你是否会遭受漏

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洞和系统崩溃。你还要保证他们不会给负责代码的下一位开发者造成

麻烦，所以，了解工程师们的解释方式至关重要。为了保证产品质量，

公司应当执行和落实与公司各个方面相全都的标准。

6.情愿接受指导

很多雇主面临的最大的问题之一是，员工不情愿接受反馈。情

愿甚至盼望得到指导的员工，在任何公司都有长期的进展潜力。

7.查看他们的作品。

8.快速原型开发测试。

通过对一项功能的快速原型开发，检验工程师是否真正精通某

种技能，这种做法在如今并不少见。很多大公司的CTO都会要求开发

人员用数个小时快速对功能集进行快速原型开发，以确定他们所具备

的力量，而CTO则坐在旁边，查看电子邮件，间或看看时间。观看开

发人员编写代码，并要求其介绍开发过程、他们在做什么以及这么做

的缘由等，可以关心你了解他们是否是抱负选择。

9.不要焦急。

所谓欲速则不达。制定一个聘请流程，包括电话筛选、现场面

试、同行面试和快速原型开发测试等步骤。这些步骤可以确保你所找

到的人具备必要技能，并且文化上与公司契合，还可以在你确定聘用

之前便使团队了解到任何危急信号。

10.他们是否有人脉?

最终但同样重要的一条是，候选人是否可以接触到