产品质量控制方法.pptx

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产品质量控制方法;产品质量控制方法;拒做井底之蛙;公司质量方针及目标

进货检验(IQC)

过程检验(IPQC)

最终检验(FQC)

出货检验(OQC)--产品审核

不合格品控制

质量分析;公司质量方针及目标;1、主要工作:

按生产任务计划领物资。

按产品明细核对物料。

新产品要封样确认,老产品核对封样。

按产品要求(如检验标准、作业指导书等)实施检验;

做好记录并保存好检验结果;

做好产品状态的标识;

进行不合格品统计和控制;

异常信息反馈.;2、生产过程质量控制的分类:

首件检验;(QC、组长、班组检验员)

作业员自检;(对操作员工的指导)

检验员巡检;(QC、班组长的巡查及指导)

转序检验.(完成的产品检查,简单功能测试)

注:在生产时可根据产品、过程和人员状况进行选择使用.;班组的职责:

班组在产品质量控制中的起主要作用,担负的任务

班组质量管理的工作范围和内容

班组的工序控制

员工参与质量活动;班组建设的重要性;;班组的任务

班组的基本任务:

是在保证安全生产的前提下,完成生产任务。;在班组的质量管理方面必须加强以下俩项工作;如;LYJ109产品;LYJ111B;1.产品组装好开合测试,注意锁紧装置

2.按要求挂重测试

3.稳定测试(即单边挂重)

;LYQ201的结构及按扭;LYQ230;LYQ216摇手晾衣器;LYQ232产品,开合用螺杆。(主要功能部件);生产前产品资料核对

物料及颜色的核对

工人工序的安排

首件的再次确认

生产过程中的检查

转序前的抽检;积极推进现场质量的改进;2009-7-29;几点希望

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