- 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
产品质量控制方法;产品质量控制方法;拒做井底之蛙;公司质量方针及目标
进货检验(IQC)
过程检验(IPQC)
最终检验(FQC)
出货检验(OQC)--产品审核
不合格品控制
质量分析;公司质量方针及目标;1、主要工作:
按生产任务计划领物资。
按产品明细核对物料。
新产品要封样确认,老产品核对封样。
按产品要求(如检验标准、作业指导书等)实施检验;
做好记录并保存好检验结果;
做好产品状态的标识;
进行不合格品统计和控制;
异常信息反馈.;2、生产过程质量控制的分类:
首件检验;(QC、组长、班组检验员)
作业员自检;(对操作员工的指导)
检验员巡检;(QC、班组长的巡查及指导)
转序检验.(完成的产品检查,简单功能测试)
注:在生产时可根据产品、过程和人员状况进行选择使用.;班组的职责:
班组在产品质量控制中的起主要作用,担负的任务
班组质量管理的工作范围和内容
班组的工序控制
员工参与质量活动;班组建设的重要性;;班组的任务
班组的基本任务:
是在保证安全生产的前提下,完成生产任务。;在班组的质量管理方面必须加强以下俩项工作;如;LYJ109产品;LYJ111B;1.产品组装好开合测试,注意锁紧装置
2.按要求挂重测试
3.稳定测试(即单边挂重)
;LYQ201的结构及按扭;LYQ230;LYQ216摇手晾衣器;LYQ232产品,开合用螺杆。(主要功能部件);生产前产品资料核对
物料及颜色的核对
工人工序的安排
首件的再次确认
生产过程中的检查
转序前的抽检;积极推进现场质量的改进;2009-7-29;几点希望
文档评论(0)