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保山世纪家园房地产开发有限责任公司

规章制度

二。一二年一月二十八日

第一章人事理制度

总则

为了加强公司人事管理，使人事管理人性化、科学化、标准化、

制度化，特制定本制度。

人事管理机构及内容

、公司的人事管理工作由办公室详细负责。

二、办公室在人事管理上干脆向总经理负责，与各部门的关系

是协调、指导和服务的关系。

三、人事管理的主要内容是：

（）帮助公司领导制定、限制、调整公司及各部门的编制、

定员；

（二）协同各部门办理员工的聘请工作，为各部门供应符合

条件的员工；

（三）帮助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配

工作；

1、协同各部门对员工进行培训，提高员工的素养和工作实力；

2、统管理和调整员工的薪金；

3、保存员工的个人档案资料；

为员工办理人事方面的手续和证明等。

（四）管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行

次考核，综合其基本状况和主要业绩，对各种实力做出评估，听取

上下级对其的评估，填出《员工培训考（核）报告》，为公司储备

和供应人才。

员工聘请

公司将遵循公允、同等、竞争、择优的原则，面对社会公开聘

请。

A、聘用的基本条件

a）想品德端正，遵纪遵遵守法律律，作风正派。

b）具有中学以上文化程度，并具有与所聘岗位相适应的专业

学问，实力和技术学问、水平以及相应的工作阅历。

c）有开拓创新意识，有事业心和责任感。

d）身体健康、五官端正、举止文明。

B、聘请程序

日）员工的聘请须严格依据公司规定的编制、名额进行，各部

门增加人员须向办公室提出用人支配，经总经理或董事会批准后实

施。

b）应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书

和最高文凭A（4纸）复印件。

c）办公室面试、审查、签署看法。

d）部门经理进行面试、审查、签署看法。

e）总经理审核，签署看法。

f）批准录用后，由办公室支配签订劳动用工合同。

员工的权利及义务

一、公司员工

凡依据本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪

酬的人员，都保山世纪家园房地产开发有限责任公司的员工。

（一）公司员二有义务做到：

依据公司经营状况、员工实绩发放，原则上一年发放一次。

1、年终奖发放条件：员工一年内工作努力，遵纪遵遵守法律

律，令行禁止，无重大失误。

2、有下列状况之一者，不发或扣发年终奖：

（1）年内因个人缘由辞职或被公司辞退的；

2（）工作有重大失误或给公司造成干脆经济损失的；

（3）职权范围内或上级支配布置的单项工作任务推诿懈怠，

消极工作的；

（4）年终考核不能胜任本职工作的；

5（）全年事假、病假累计35天以上的；

（6）严峻影响公司形象的。

（一）员工浮动工资

（1）公司每月从员工工资应发额中扣除10%〜20%作为浮动

工资，于年底一次发放。

2（）员工离开公司时，须办理完规定的各种手续，然后发给浮

动工资。对于受到除名或开除处分的员工，公司有权取消其浮动工

资，作为对公司损矢的补偿。

三、员工培训

（一）培训方式及内容

岗前培训：即员工在正式受聘前需进行公司规章制度、工作程

序、本部门经营状况及一般业务学问的培训。

在职培训：即员工在工作岗位上结