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保温杯项目

风险管理手册

目录

一、项目简介2

二、产业环境分析7

三、保温杯行业：具备优异成长性的细分消费成长赛7

四、必要性分析8

五、公司概况8

公司合并资产负债表主要数据9

公司合并利润表主要数据9

六、保险的运行9

七、保险的作用12

八、内部措施14

九、外部措施18

十、其他利用合同的融资措施23

H-一、风险自留23

十二、理论基础30

十三、控制型风险管理措施的目标32

十四、分散与复制33

十五、信息管理34

十六、客观风险源34

十七、主观风险源37

十八、风险清单是指一些由专业人员设计好的标准的表格和问卷，上面非常

全面地列出了一个企业可能面临的风险。这些清单都很长，因为它们试图将

所有可能的损失暴露①全部囊括在内，清单n的项目包括修理或重置资产的

成本，伴随资产损毁的收入损失以及承担法律责任的可能性等。使用者对照

清单上的每一项都要回答：〃我们公司会面临这样的风险吗？〃在回答这些问

题的过程中，风险管理者逐渐构建出本公司的风险框架。39

十九、在运用风险清单的过程中，还需要配合以其他辅助方法作为补充，才

能识别出风险清单中没有包括的一个企业的持殊风险。风险识别的相助方法

有很多，常用的有财务报表分析法、流程图法、事故树法、现场检查法和风

险形势估计法等。在实践中，这些方法也都不是面面俱到，各种方法是相互

补充的。41

二十、SWOT分析50

二十一、项目风险分析57

二十二、项目风险对策60

二十三、发展规划62

一、项目简介

（一）项目单位

项目单位：XXX（集团）有限公司

（二）项目建设地点

本期项目选址位于XX（以最终选址方案为准），占地面积约

12.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给

排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设

（三）建设规模

该项目总占地面积8000.00nf（折合约12.00亩），预计场区规

划总建筑面积13384.35肝其中：主体工程8640.00近，仓储工程

2

1854.72m,行政办公及生活服务设施1699.23itf,公共工程1190.40

2

mo

（四）项目建设法度

结合该项目建设的实际工作情况，XXX（集团）有限公司将项目工

程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程

勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等

（五）项目提出的理由

1、符合我国相关产业政策和发展规划

近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规

划或产业政策支持行业发展政策的出台鼓励行业开展新材料、新工

艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行

业健康快速发展

2、项目产品市场前景广阔

广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增

长

3、公司具备成熟的生产技术及管理经验

公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整

的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种

丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务

公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核

心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构公司管理团队对行业

的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时

根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整