数字人力资源管理 课件 01第一章 数字人力资源的背景.pptx

《数字人力资源管理》

DigitalHumanResourceManagement

中国人民大学出版社·北京·

书名：《数字人力资源管理》作者：赵晨出版社：中国人民大学出版社高等学校新文科教材：数字化管理系列出版时间：2024年8月装帧：16开，平装页数：304页定价：59.00元ISBN：978-7-300-32916-1《数字人力资源管理》教材介绍

第1-3章探讨人力资源管理数字化转型背景，以及适应数字化人力资源管理的管理思维和部门架构；内容框架数字化转型(国家/城市/区域/产业/企业)产品化思维场景化思维一体化思维数智化思维数字化时代人力资源管理思维共享服务中心(SSC)人力资源业务伙伴(HRBP)专家中心(COE)人力资源三支柱模型人力资源软件即服务(SaaS)人力分析(PA)第4-8章详细介绍数字化的人力资源管理具体职能，以及这些具体职能如何利用数字化手段更好地实现人力资源管理战略目标；企业人力资源管理核心职能面向职位数字化时代的职位分析与评价数据驱动的薪酬管理体系面向人才数字化赋能招聘目标导向的绩效管理面向未来的数字化人才管理第9-10章详细介绍数字人力资源管理的必威体育精装版技术手段与软硬件系统架构，展现对组织的支持和贡献；

章节目录第1章数字人力资源管理的背景第2章数字化时代人力资源管理思维第3章人力资源三支柱模型第4章数字化时代的职位分析与评价第5章数字化赋能招聘第6章数据驱动的绩效管理第7章数据驱动的薪酬管理第8章面向未来的数字化人才管理第9章人力分析第10章人力资源SaaS

第一章数字人力资源管理的背景

学习导图学习目标1.了解数字化的时代背景；2.认识数字经济的发展历程；3.掌握企业数字化转型的要点；4.熟悉人力资源管理数字化转型的重点与难点。

第一节数字化的时代背景

第一节数字化的时代背景一、数字文明图1-1技术演进与文明发展人类历史上，从远古火的使用到现代数字技术的应用，无不彰显着技术与文明相互交织、共同演进的特征。技术的每一次跃进推动了生产力的发展，更深刻地影响了我们的思维方式、社交习惯和文化传统。农业文明时代工业革命巨变数字文明飞升

第一节数字化的时代背景二、数字经济未来的发展方向充满了不确定性；决策过程更加困难；新的数字化概念和商业模式的出现使得传统的思维和方法亟待更新；核心挑战是什么？——VUCA时代VUCAcomplexity复杂性uncertainty不确定性ambiguity模糊性volatility易变性企业和个人都需要持续地学习、创新和适应，以便在数字化时代迎接挑战，找到自己的定位和方向！！

第一节数字化的时代背景二、数字经济广泛在20世纪40—60年代，计算机与基础网络的诞生标志着数字经济的萌芽；20世纪70—80年代，数字经济进入了个人计算机与商业化的阶段；特别是在20世纪90年代中后期，随着电子商务发展而开始受到广泛关注；进入21世纪，历史进入了移动互联网时代，数字经济与传统经济的深度融合成为数字经济发展的新特征；中国（一）数字经济发展历程核心生产要素的变化驱动，使得数字经济呈现三个重要特征：信息化、开放化和泛在化在人群基础上：自20世纪末互联网进入中国以来，中国迅速拥有了超过10亿的网民，奠定了坚实的市场基础；在数字技术创新方面，多家企业发展，政府对数字经济的发展也给予了高度的重视；后续发展中，2019年中国5G投入商用为实现生产、分配、交换和消费的互联互通提供了关键信息技术基础；

第一节数字化的时代背景二、数字经济图1-22018—2022年中国数字经济规模及数字经济占GDP比重表1-1近年来中央出台的有关数字经济的政策文件（略）数字经济已经成为我国新动能！资料来源见书中附注；

第一节数字化的时代背景三、数字社会（一）人口结构发生变化生育率持续下降和人口老龄化加快；（二）新就业群体变化“90后”和“00后”逐渐进入劳动力市场；（三）突发事件加速数字化进程疫情改变了人们的社交与沟通方式；疫情更给企业运营带来了前所未有的挑战，特别是在人力资源管理方面——（1）适应远程办公模式；（2）大量使用线上平台和工具；（3）加速依赖数据和分析工具；

第一节数字化的时代背景四、数字技术都有什么呢？

第一节数字化的时代背景四、数字技术技术名称技术释义企业数字化中的应用人工智能用计算机模拟人类智力活动的理论和技术，如归纳与演绎推理过程、学习过程、探索过程、理解过程、形成并使用概念模型的能力、对模型分类的能力、模式识别及环境适应、进行医疗诊断等用于自动化决策、客户服务机器人、智能分析、产品推荐、生产优化等云计算由位于网络中央的一组服务器把其算力、存储、数据等资源以服务的形式提供给请求者，以