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2023年银行案防心得体会(精选11篇)

银行案防心得体会1

通过扎扎实实开展双基管理长效机制建设，推动各项业务蓬勃发展，客户满

意、员工满意、社会满意，企业形象不断提升，首先靠“双基管理”练好内功，

通过学习活动不断提升人员素质，打造一支过硬的员工队伍，促进了全行的团结。

我对案防工作的几点看法：

一、双基管理，队伍建设注重素质化。

“人防胜于案防”。银行业作为高风险行业，不仅要迎接来自外部环境的竞

争与挑战，还要应对内部的因为“人”的因素而产生的风险，而后者的风险能否

妥善化解更是直接决定了银行机构在强手如林的金融行业竞争中的可持续发展

力和竞争力的强弱。双基管理长效机制建设，从创建一个团结务实的支行领导班

子入手，打造一支过硬的员工队伍，是案防工作的重中之重，业务发展就有了坚

实的基础。

关爱员工，经常为员工减压，是创建一流团队的动力。每半年一次的家访是

支行的必修课，也案防工作的重要一环。及时了解员工生活、工作、家庭动态，

又可在关爱员工上办事实，凡是员工生病住院或家中有红白喜事，支部成员都一

一上门看望、慰问，员工生日送鲜花祝福，逢年过节召开家属联谊会，平常工会

注重员工文体活动的开展，使员工充分享受主人翁的尊荣，充分感受大家庭的温

馨。

二、高度重视，案防教育坚持经常化。

“安全就是效益”。不断向员工灌输案防理念，严格做到事事讲安全，时时

重安全，处处保安全。为了加强双基管理长效机制建设，支行领导坚持逢会必讲

安全，经常绷紧案防与维稳这根弦，每月一次案防工作分析会，支行不管多忙都

铁板不移地坚持下来，形成制度。近年来，支行充分利用“晨会”的时间，重点

讲评安全与案防工作。

同时，还结合各个时期的工作实际开展了以案论法、警示教育、先进典型报

告会、艰苦朴素教育、典型案例分析、风险防范与管理等生动形象的教育活动。

在安全教育中，根据所要防范的风险，采取了实战演练、案例对比、情感触动、

先进感召等方法，对员工进行了形势多样的安全教育。支行制定了按季分月案防

工作计划，使支行的案防工作与安全教育一环套一环，环环紧靠，使支行形成团

结向上的良好氛围。

定期案防分析形势是确保安全的有效办法。多年来，支行坚持每月召开一次

防案形势分析会，分析新情况，研究新措施，解决新问题，深入剖析典型案例，

认真查找内部不安全因素。严肃而认真的分析会使大家认识到，过去无案件大事

故既有人和，也有天时，但不代表今后平安无事，要树立一切从“零”开始的观

念，坚持做到防案这本经常念不烦。

三、措施得力，内控管理重在制度化。

长期以来，犯罪分子以商业银行为作案目标，极易发生各种经济和刑事案件，

大案要案时有发生，无数事实证明：十案九违规。因此，切实加强内部控制，严

格执行规章制度，有效防范案件显得尤为重要。为确保安全，我行从加强领导班

子的作风建设和整章建制入手，按章办事，杜绝违章操作。近年，支行扎扎实实

开展了“双零”活动，进行了“有章不循,违规操作”专项治理工作，支行从作

风建设入手，狠抓劳动纪律，重申了内部管理制度，劳动纪律、会计核算、双基

管理纳入绩效考核，事事做到有章可循。多年来，支行的领导班子在变动，员工

队伍在流动，但规章制度的严肃性始终不变。每年年初，在制定全年工作计划时，

支行对安全防范工作均进行重点部署，全面安排，并作为一项必不可少的工作，

具体落实在安全教育、人员配备、制度建设与安全设施的完善、检查督促、奖励

与处罚上。

支行坚持把案防工作落在实处，支行每年安全教育不少于12次，案防专题

会议不少于12次，员工行为排查不少于４次，三查(查出入库、查阅录像、查岗)

“一把手”不少于12次，支行领导确保自身廉洁不犯错误，领导干部对员工必

须做到“四个知道”：即知道员工在想什么，知道员工需要什么，知道员工在干

什么，知道员工关心什么。时时绷紧案防防范这根玄。同时，坚持每天网点主任

值班制度，值班领导必须是每天最后一个离开营业场所的人，为安全营运站好每

天最后一班岗。

狠抓制度落实是搞好内部控制的关键。内控管理不走过场，在执行制度上不

热一阵、冷一阵，编制一张疏而不漏的安全网。二是检查督促做到三个雷打不动，

即“一把手”每月下一次网点亲自查库、巡查防案工作雷打不动，分管行长每旬

一次下网点巡查防案工作雷打不动，会计主管每天盘库自查雷打不动。三是重奖

重罚，赏罚分明。对违规行为从不心慈手软，不循私情，不搞下不为例，使制度

真正铁起来。

支行靠严格管理，在员工中形成