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2023年软考系统集成项目管理工程师考试试题解析

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

2023年软考系统集成项目管理工程师考试涉及到系统集成项目管

理的理论知识、实践经验和技能要求。该考试旨在评估考生在系统集

成项目管理领域的能力和水平，帮助培养和选拔优秀的专业人才。以

下是对2023年软考系统集成项目管理工程师考试试题的解析：

一、选择题部分

1.以下哪项不属于系统集成项目管理过程组？

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

正确答案：D.监控

解析：系统集成项目管理过程组包括启动、规划、执行和收尾四

个阶段，监控是系统集成项目管理过程中的一个活动，而不是一个过

程组。

2.下面关于WBS（工作分解结构）的描述中，哪一项是错误的？

A.WBS是将项目工作分解为可管理的任务单元

B.WBS是一种层次结构，通过逐级细化实现项目工作的分解

C.WBS是项目计划的一部分，用于指导项目执行

D.WBS是项目团队和干系人之间的沟通工具

正确答案：C.WBS是项目计划的一部分，用于指导项目执行

二、简答题部分

1.请简要介绍一下风险管理在系统集成项目管理中的作用。

答：风险管理在系统集成项目管理中起着至关重要的作用。系统

集成项目往往涉及多个不同的子系统或模块，存在各种潜在的风险和

挑战。通过有效的风险管理，可以帮助项目团队及时识别和评估可能

对项目目标产生不利影响的风险，制定相应的风险应对措施，减轻风

险对项目的影响。风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风

险控制等方面，通过科学的方法和工具，有效地管理和控制项目风险，

确保项目按时、按质、按成本完成。

2.请简要说明项目集成管理中的变更管理流程及其重要性。

答：项目集成管理中的变更管理流程是确保项目变更得到有效控

制和管理的重要手段。项目在执行过程中变更是常态化的，而一旦变

更管理失控会给项目进度、成本和质量带来很大的风险。变更管理流

程包括变更识别、变更评估、变更批准和变更控制等环节，通过制定

规范的变更管理流程，及时响应变更请求，并经过充分评估和审批，

确保变更得到有效的控制和管理，以保证项目的进度、成本和质量目

标得以实现。

三、案例分析题部分

某公司计划通过系统集成项目，实现企业内部各业务系统的信息

共享和协同工作。项目团队初步确定了项目的范围、目标和关键驱动

因素，并制定了项目工作包括系统设计、系统集成、系统测试和系统

部署等工作内容。

请根据以上案例，回答以下问题：

1.项目团队应该如何有效地进行风险管理？

答：项目团队可以通过以下步骤来有效进行风险管理：

-风险识别：识别潜在的风险因素，包括技术风险、人员风险、

时间风险等，建立风险登记表。

-风险评估：评估每种风险的可能性、影响度和优先级，确定哪

些风险是需要关注和应对的。

-风险应对：制定相应的风险应对策略，如风险转移、风险避免、

风险缓解、风险接受等，确保项目团队能够有效应对风险。

-风险控制：监控项目风险的实时变化，及时采取措施，减轻风

险对项目的影响，并确保项目顺利进行。

第二篇示例：

软考（SoftwareEngineerExamination）是中国计算机软件能力

认证体系的一项重要认证考试，旨在评价计算机软件从业人员的专业

技能水平。系统集成项目管理工程师是软考的一项重要考试，涵盖了

系统集成项目管理领域的知识与技能要求。2023年软考系统集成项目

管理工程师考试将继续延续往年的考试内容，重点考察考生对系统集

成项目管理的理论与实践能力。在备战考试时，考生不仅需要熟悉相

关知识，还需要具备解题能力。下面我们将针对2023年软考系统集成

项目管理工程师考试中的一些常见题型进行解析及应对技巧。

一、单项选择题

单项选择题是软考系统集成项目管理工程师考试中的常见题型，

考生需要根据题目给出的情景描述或问题，选择最符合要求的答案。

在应对单项选择题时，考生应首先明确题目的要求，尽量排除干扰项，

选择正确答案。

示例题目1：软件集成项目的需求分析过程中，以下哪个工作不属

于需求分析的内容？

A.确定系统的需求

B.需求