安全生产责任制考核制度.pdfVIP

2023安全目标责任制

与岗位安全责任考核

PROJECTPLANNING

规范项目管理，推目标达成

项目管理的重要性是对项目管理具有很强的推作用，在工程设计中进行

项目管理，强化计划控制的基本模式

EHS安全智库：让天下没有难找的安全资料

一、安全生产责任制考核制度

为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，

奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生

产（工作）目标，特制定本制度。

二、适用范围

适用于对公司各部门、各级人员及项目部的安全生产责任进行考核。

三、职责

考核部门负责冬部门安全生产责任及目标考核的归口管理。

公司人力费源部负责对各职能部门及其负责人的安全生产责任制的落实

情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。

考核部门对项目部的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目

标）完成情况进行考核。

考核部门对项目部的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目

标）完成情况进行考核。

安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一

纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。

四、考核方式

项目部实行每月度考核。

公司实行年度考核，进行每年安全评价的考核办法。

五、考核内容

按照公司制定的《安全生产责任制》及《安全生产目标责任书》中规定的安

全职责及目标进行考核。

2

二,安全生产责任制考核办法

安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一,预防为主,综合治

理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员

在劳生产过程中对安全生产层层负责的制度。是企业安全生产各项规章制度的

核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落实到

实处，特制定项目安全生产责任制考核制度。

一、考核目的

考核各级各部门管理人员安全生产责任制的执行情况。督促安全生产责任制

的贯彻落实，激励安全管理机制的正常运行。

二、考核对象

各级各部门管理人员、安全管理人员及项目经理、技术负责人、施工员、安

全员、材料员、资料员、造价员、机械员、班组长、工程（劳务）分包现场经理

或负责人等人员。

三、考核办法

1、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核的完成情况和评分标

准打分（详见考核评分表），分为优秀、优良、合格、不合格四个等级。实得分

90及其以上者为优秀，90-85分（含85分）为优良，85-75分（含75分）为合

格，分以下为不合格。

2、考核时间：公司每年考核一次、项目部每月末进行一次考核。

3、实行逐级考核，公司考核部门对各级各部门人员进行考核，分公司接受

公司考核，项目部项目经理接受公司及分公司考核，项目部考核小组对项目所属

管理人员进行考核。

四、考核机构

公司成立以法人为组长的考核小组，项目部成立以项目经理为组长的项目安

3

全生产责任制考核小组，具体负责所有管理人员安全生产责任制的考核工作，并

确保及时、认真、公平、公正、公开、有效地开展考核工作。

五、奖惩办法

1、对实得分90分及其以上达优良标准者，给予通报表扬。

2、对实得分为75〜85分（含75分）达到合格、优良标准，不奖不罚。

3、对实得分为75分以下的不合格管理人员视其情节轻重，给予警告批评、

以观后效或调离工作岗位或经再次培训学习、重新考核合后上岗等处理。

4

三.各级人员安全生产责任书与考核

董事长（法定代表人）安全生产责任及目标考核记录表

序应得扣减实