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岗位说明书

XB-AD-01

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一、岗位基本信息编制日期：2010年1月7日

岗位名称

人力资部总监

岗位编号

HR-01

所属部门

人事行政部

定编人数

1

直接上级

总经理

直接下级

培训主管、各人事专员、行政专员、文控员

工资级别

级

晋升方向

副总

职位联系

所有职位

外联单位

政府相关部门

二、岗位主要职责

工作本质

协助总经理做好企业内部日常管理，打造高效、和谐的企业体系及氛围。

工作概要

全面负责人力资源部各项事务的管理，建立系统的人力资源管理系统，做好公司“选人”、“用人”、“育人”、“留人”的计划、组织、安排、监控工作，确保人力资源工作的正常运行。

协助总经理对各部门工作目标或工作计划的制定，并追踪和落实其执行情况，做好各部门工作绩效的监控和协助，并参与各部门的绩效面谈，实现各部门绩效的持续改进。

协助解决各部门日常管理过程中遇到的困难和问题，做好各部门之间的协调。

参与公司重大政策的制定，公司政策执行的组织和落实与监督。

主要职责

主要职责详细说明

考核指标

制度建设完善和执行

根据法律法规，公司运营状况，制定及完善公司管理制度，流程等。

制定或完善行政人力资源部部门管理手册（含管理制度、流程、岗位说明书、工作标准等）。

严格执行公司颁布的各项规章制度，对违反公司制度的员工及行为进行批评教育，确保员工遵守公司规章制度。

没有完成制度建设任务的次数。

见下面：

第四条：制度，流程

第三条：表格，

统筹管理

工作

（计划、组织、执行、协调）

负责本部门工作计划、组织实施、监控、总结、改善等的统筹工作。

参与各部门日常工作开展的统筹管理。协助总经理对各部门工作目标、工作计划，工作落实、绩效改进等过程的管理。（见绩效管理一栏）

协助总经理做好各部门之间的沟通和协调。

参与公司政策的制定和落实，并监督各部门实施情况。

负责公司人力资源规划，制定人力资源及行政实施方案。

负责人力资源部门与其他部门的沟通协调。

系统性的提前预防部门异常事件，做好事前防范，事中监控，事后总结。

部门费用的预算，控制。

人力资源各项工作方案的制定和完善。

上级根据情况主观评分

招聘管理

组织招聘需求调查，编制招聘需求调查报告。

根据公司总体战略目标计划、公司人员需求状况、人才市场状况等等制定招聘计划，组织编制招聘实施方案。

组织实施招聘计划和招聘方案，为公司找到有德才兼备的人才。（确定招聘内容、选择招聘渠道、发布招聘信息、组织招聘实施）。

招聘效果跟踪反馈，修订招聘方案。

人员到位及时率：=80%

=及时招聘到位的次数/总招聘需求次数

招聘效果达成率：=90%

=通过试用期的人数/总招聘人数

培训管理

组织培训需求调查工作。

根据公司总体战略目标、公司情况、薄弱环节等制定各种专业的培训计划和培训方案。

组织实施培训计划和培训方案。

培训效果调查及强化工作。

培训次数达成率：=95

=实施培训次数/计划次数

培训满意度：=85%

=满意次数/被调查人数

培训效果:上级和其他部门主观评分，权重不同）

绩效管理

绩效调查：组织绩效现状调查工作。

绩效方案制定：根据公司总体战略目标、公司情况、薄弱环节等制定绩效管理系统，尤其是绩效考核方案，并组织实施。

绩效目标制定：根据公司总体战略目标，发展规划，年度目标等组织各部门分解目标，设定绩效目标，结合薪酬管理，组织制定绩效计划。组织各部门制定绩效目标及工作计划。

绩效监控：绩效实施过程中，组织各部门进行绩效监控、辅助；确保绩效目标的实现。

绩效评估：组织各部门进行绩效评估工作，并监督其真实性，客观性。

绩效面谈：组织各部门实施绩效面谈工作，各部门工作绩效的不足之处提出改进措施，实现绩效的不断提升。

不断优化绩效考核方案和绩效管理体系。

绩效完成率：100%

完成的考核岗位次数/总次数

绩效管理效果：由上级主观评估打分。

薪酬管理

组织实施薪酬调查，出具薪酬调查报告。

根据公司总体战略目标，结合绩效管理，制定薪酬体系及方案。

结合绩效管理，实施薪酬方案。

根据市场、公司发展目标、战略需求、人才需求、实际情况等优化薪酬体系。

日常薪酬管理的组织、监督。

每月督促下属定时完成薪酬计算工作。（20号前）

薪酬发放被投诉次数：=2次

企业文化

建设

组织制定和完善企业文化建设，组织VI设计的实施。

企业文化的设定及实施，深入员工思想中(MI建设)。

组织企业文化建设深化工作，把企业文化深入融化到员工行为中。(BI建设)

检视企业文化建设，并修订改进。确保企业文化能够统一公司上下，能够改善公司氛围，改善员工心态