2023年开发区工作计划5篇 .pdfVIP

2023年开发区工作计划5篇

开发区工作计划篇1

工业园区管委会紧紧围绕“打造百亿企业，培育千亿产业，做大经济总量，

冲刺国家园区”的奋斗目标，全力瞄准“三个突破，一个进入”的年度目标，凝

聚“一园三区”力量，细化责任分工，强化工作举措，推动园区发展水平稳步提

升，，园区实现主营业务收入421.5亿元，工业增加值103.5亿元，税金总额

23.8亿元，综合实力有望进入全省15强和宜春2强，分别比去年前移7位和3

位，实现了历史性的跨越。现将工作总结暨工作打算报告如下。

一、工作总结

（一）狠抓体制创新

管委会成立之初，我们把理顺园区体制机制，形成工作合力放在首位，既维

护了管委会的权威，又保护和调动三大园区的工作积极性。重点抓了“三个创新”。

1.创新人事管理体制。坚持园区党工委统一管理干部，具体做到“三个统一”，

即：由党工委统一向市委推荐副科级以上领导干部、统一任免或推荐正股级干部、

统一调配一般干部，实现了人事管理高度统一。

2.创新财政管理体制。具体做到“三个统一、一个独立”，即：由管委会统

一财务预算、统一资金调配、统一福利发放，各园区独立使用分配资金，实现了

财务管理基本统一。

3.创新工作推进机制。具体做到“四个统一、一个独立”，即：重大工作由

管委会每月统一安排布署，统一调度推进，年底统一考核评比，需相互协作配合

的，由管委会统一整合力量，协同完成；日常工作由各园区独立完成，实现了重

大工作协调推进统一。

三项创新工作既维护了管委会的权威，确保了政令畅通，又保护和调动了三

大园区的工作积极性，使“一园三区”成为了一个统一、团结和有力的战斗集体。

该项工作是对“一园多区”管理模式的探索和创新，得到了省市有关部门的充分

肯定，各地前来参观学习的园区络绎不绝。

（二）狠抓平台建设

1.搭建发展平台

一是推进医药物流园建设。一期路网工程已完成总工程量的70%，预计年底

前峻工；二期路网、灌溉渠工程已完成设计、图审和预算，正在进行招投标，预

计11月份开工建设；已签约落户项目10个，正在跟踪洽谈项目4个。

二是推进医药创业园建设。一期路网管网工程已完成90%，落户项目24个，

15个已封顶；二期路网工程正在施工，初步洽谈入园项目15个，签约落户项目

7个，开工建设2个；公共配套区建设已完成整体规化，正在进行公租房建设。

三是推进金属家具产业园建设。金属产业科技园选址已调至仁和大道东侧，

初步洽谈入园项目12个，签约落户项目3个；金属产业孵化园正在编制修建性

详细规划，初步洽谈入园项目18个，5个已签约落户，4个已开工建设。

2.拓展发展平台

一是抓好扩区调区。已争取列入了全省工业园区扩区调区计划，正在牵头进

行园区中长期发展规划、可研报告、土地集约节约报告等11项前期工作。工作

完成后，园区核准面积可由300公顷增至1661公顷。

二是实施“退城进园”。按照市政府统一部署，先后启动赣中氯碱、晶昊盐

化和金鹿油脂等3家企业的“退城进园”工作。目前，3家企业均已完成了清产

核算、中介评估等工作，后续工作正在有序推进之中。“退城进园”工作，推动

了产业向园区聚集。三是清理闲置土地。共清理闲置工业用地593亩，其中依法

收回供而未用土地1宗，面积500亩，收回供多建少闲置土地3宗，面积93亩。

同时，督促俞氏、恒辉等4家企业上交了整改承诺书，已收缴新瑭虹、赣通塑胶

2家企业闲置土地费20万元，并清缴拖欠土地使用税739万元。

3.创优发展平台

一是推动园区升级。认真准备申报材料，加强与国家有关部门的沟通汇报，

周密做好专家组实地考察评估工作，盐化基地申报“中国盐化工（樟树）循环产

业基地”，已获中国石化联合会正式批准，即将正式命名和挂牌。

二是创新会展平台。积极参与、全力配合举办中国（樟树）首届金属家具产

业“三新”展示会，利用会展平台，提升了樟树金属家具产业在全国的知名度和

影响力，有力地推动了樟树金属家具产业的跨越发展。

（三）狠抓项目建设

1.抓跑项争资。今年共争取各类项目8个，即：重点产业集群项目、融资担

保服务体系建设项目、医药产业扶助项目、电子商务平台项目、小微企业创业园

项目、生态园区建设项目、清洁化生产园区项目、新型社区建设项目，项目资