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公司的基本管理制度

公司的基本管理制度(精选5篇)

在现在社会，越来越多人会去使用制度，管理制度是实施一定的

管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。下面是小编为

大家整理的关于公司的基本管理制度有哪些，希望能帮助到大家!

公司的基本管理制度精选篇1

一、总则

(一)门卫管理是企业管理的一个缩影，是体现管理水平的标准之

一，为强化门卫管理，特制订本制度。

(二)本制度适用于本公司员工和保安人员。

二、管理办法

(一)保安人员要严格遵守执行《保安工作条例》、《保安服务协

议书》等规章制度，恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。

(二)保安人员要做到二十四小时轮留值勤，每两小时巡视巡逻全

公司一次。发现违纪、偷窃等行为，要及时制止和向上级汇报并作好

记录。发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，并及

时向公安机关报案。发现员工违纪违规行为，要及时向主管部门汇报，

协助处理。

(三)保安人员必须出门站岗值勤。

(四)警卫室要保持干净和安静，物品放置应定位规范，不能在警

卫室内吸烟。无关人员不得在警卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故

刁难、纠缠执勤人员。违者，视情节轻重，严肃处理。值勤人员态度

粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现，将按照

双方协议书有关规定严肃处理。

(五)严格执行员工出入制度。当班员工原则上不得离开公司(含工

程建设工地)，确需外出，应如实填写员工出入证或凭出车单出入。部

门经理以下员工外出，须由所在部门经理审批;部门经理以上员工外出，

须经总经理室审批;不符合上述手续者，保安不准放行。强行外出者，

应立即上报人事行政部。外来人员因公务需进公司，经被访人同意，

凭有效证件，准确填写会客单后，佩戴凭有效证件，准确填写会客单后，佩戴来宾证来宾证方可进公司;会客结束

后，凭被访人签字的会客单，归还后，凭被访人签字的会客单，归还来宾证来宾证后，方能离开公司。外来

人员一时没有联系上被访人，可在警卫室内的会客室或指定地方等候。

严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。

(六)公司员工上班时间不得进行私人会客，特殊情况须经所属部

门领导同意，但只能在警卫室内的会客进行。

(七)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤者，不得进入公司内。

(八)严格执行物资管理规定，任何物资出入公司均需办理有关手

续。凡协作单位、施工单位的非本公司物资，进入公司时，需在警卫

室登记，末经登记的物资不得放行;凡购买、加工、借用的材料、半成

品、工具等物资运出公司须持有财务部出具的出门证，经核对无误后

方可放行;凡节假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物资，

须经部门经理以上领导签字同意后方可放行。

(九)严格执行车辆出入制度，外来车辆进公司需严格检查，作好

登记。摩托车、自行车(食堂购菜、送水车除外)，一律不得入公司。本

公司车辆外出须凭出车单，如无出车单，保安有权拒绝放行。副总经

理以上领导除外。车内人员一律凭出门证(副总经理以上车辆除外)，否

则不予放行。

(十)严禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故离开公司。保安要

作好违纪违规人员的登记，并及时向人事行政部上报。

(十一)对违反本制度又不服从保安管理者，执勤人员有权强制执

行，由此造成的一切后果由当事人负责。

三、附则

(一)本制度的解释权属人事行政部。

(二)本制度自公布之日起执行。

公司的基本管理制度精选篇2

1、生产调度受分管经理、主管直接领导和管理，日常生产工作指

挥、协调、管理行使生产经理权力。当班工作中应按公司管理制度，

以全局利益为出发点，抓好安全、稳产，促进系统长周期安全运行。

2、认真执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调

度指挥，搞好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。

3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、

气的平衡调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无权超标。

4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发现设备、

工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导。

5、认真组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，

并作好当班生产的安全注意事项安排。

6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，