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设备维修工期保障措施

一、进度计划安排原则

本项目设备维修进度计划的安排遵循以下原则：

1、以建设方对施工工期的要求为基础，结合我方实力，做到施工总工

期适当提前；

2、对设备安装工作量大的单位工程先行开工，以尽早交工，为工艺设

备安装创造条件；

3、对施工工艺要求有先后顺序的工程作为整体考虑先行施工。

二、施工进度控制点

1、一级控制点

根据各系统的升级内容，确定本项目设备维修进度一级控制点如

下：

1

（）施工单位进场

（2）设备拆除

（3）安装工程

4

（）装饰装修工程

（5）电气、自控系统

（6）调试

（7）验收

2、二级控制点

本阶段完成以下工作项目：

（1）设备拆除、迁移

(2)设备间改造

(3)单体池体改造

三、工期保障体系

我方将建立健全完整的工期保证体系，工程部各部门互相配合，从组

织、人材机配置、技术、资金保证工期目标的完成。下图是工期

保证体系图。

组

织实行两璃计划管理，及时动态濡

保整备种施1：力员

证

施工经臆丰富的/业化施T一队伍

工畅遥的材料供应渠道保证充足的

期

保材料供应

证

体

系

健全的质量保亚休系.避免返「一

做好图纸的审核及技术交底工作

工期保证体系图

四、设备维修进度计划表

本项目设备维修的施工进度计划横道图如下。

设备维修进度计划表

时间t日街天）

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1方案和施二图迎计

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3

4没备拆除、迁移

5单体池伸、设备间改造

6工尤设善段管道安装

1，

7电气段自控系统工程一

单机调试*

g眯利调试*

10.

施工进度计划横道图

五、工期保障措施

1、施工进度的三级动态控制措施

（1）施工进度的前期控制

工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施

工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、

设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工