项目管理 课件 模块六 项目进度管理.pptx

《项目管理》;《项目管理》;本模块目标？;模块六项目进度管理;;第二节项目活动定义

;二项目活动定义的输入：依据;三项目活动定义的工具与方法;四项目活动定义的输出：成果;第三节项目活动排序;二项目活动排序的的输入：依据;;

?四活动排序的输出：成果

;;

第五节活动时间估算

;二项目活动时间估算的输入：依据;三项目活动时间估算的工具与方法;四项目活动时间估算的输出：：成果;第六节项目进度计划制定

;1．资源要求。指项目活动对资源数量和质量方面的需求，它对项目进度会产生一定的影响

2．工作日历工作日历表明了可以工作的时段。它会影响所有的资源或某一具体资源或一类资源

3．活动提前或滞后的要求。在考虑项目进度计划定义项目活动之间的关系时，需要了解项目活动提前和滞后的时间。如，一件设备从订购、安装到使用可能有两周的滞后时间;二项目进度计划制定的的工具

与方法;三项目进度计划制定的输出：成果;

第七节项目进度计划控制与优化

;二项目进度计划控制与优化的输入：依据;

三进度控制与优化的工具和技术

;四进度控制与优化的输出：：成果;第八节项目进度管理的工具和技术;网络图的编制步骤;煤气管道大修作业工序;二关键路径法;1．关键路径法的基本概念

;2.关键路径法的计算步骤;【例5-1】确定网络图5-5中煤气管道大修作业的关键路线;

三计划评审技术

;2．制订CPM／PERT进度计划的步骤;四甘特图法;【经典案例分析与实践】F国电力建设EPC项目进度计划;【实用工具与模板】持续时间估算工作表