项目管理 课件 模块三 项目干系人与项目经理.pptx

《项目管理》

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本模块目标？【知识学习目标】●理解项目组织及其组织结构形式；●掌握项目经理的素质、能力与权力；●理解项目团队的特征和项目团队的建设；【技能训练目标】●掌握三种组织结构形式比较及其应用●理解项目经理与职能主管角色的区别，能够进行项目人员登记事宜

模块二项目干系人与项目经理第一节项目组织一、项目组织概述项目组织是由一组个体成员为完成一个具体项目目标而建立起来的协同工作的队伍。项目组织的主要目的在于充分发挥项目管理功能，提高项目管理的整体效率，最终达到项目确定的目标。

1．职能型组织结构按一定的职能专业分工，把组织划分为各个职能部门二、项目组织的结构研发销售生产财务采购项目A总经理

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按照项目来设置的，每个部门相当于一个小型职能型组织2．项目型组织结构项目成员项目成员项目成员项目成员项目成员项目成员项目成员项目成员项目经理B项目经理A项目经理C总经理

3．矩阵型组织结构既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按产品、项目、任务等划分的横向组织系统大项目经理职能经理A职能经理B职能经理C项目经理Ⅰ总经理项目经理Ⅱ

图2-3矩阵型组织结构图

表2-1三种组织结构形式比较项目优缺点适用范围职能型没有重复活动职能、充分发挥职能作用；但不全面、反应缓慢、不注重客户构成比较单一，综合实力比较弱的公司或总体水平虽不是很高，但其中的部门实力较强的公司---小型简单项目、公司内部项目，偏重于技术的项目矩阵型能控制资源，减少了项目组成员的忧虑，反应快捷灵活，促进学习、互通有无，沟通良好、注重客户可以平衡资源以保证多个项目的完成，但双层汇报关系，需要平衡权力人、财、物效率要求较高，管理水平较高，沟通渠道畅通、灵活，管理经验丰富---经营多元化、实力很强的公司；多工种、多部门、多技术的大型综合施工企业配合的大型项目；公司资源共享、广泛沟通、技术和管理人员素质较高，有较为完善的企业文化的大型的项目项目型决策及时、准确；能够控制资源；成本较低；向客户负责，但项目间缺乏知识信息交流项目的规模较大、技术复杂，期限长、资金雄厚并有多个相似项目的公司；组织部门完善，综合力量较强的公司的大型复杂项目；价值高，总体水平较高，职能部门拥有丰富的专业技术人员及项目经理素质较高，能力较强的公司

第二节项目经理一、项目经理的作用与地位项目经理所行使的“中层管理”与职能主管所行使的“中层管理”在管理职能上有所不同表2-2项目经理与职能主管角色的比较比较项目项目主管职能主管?扮演角色找到合适成员去完成工作直接指导下属完成工作?知识结构具有丰富人际协调经验、广博知识的通才某一个技术专业领域的专才能力方面能力过人的多面手单一能力管理方式目标管理过程管理?工作方法系统、综合的方法分析的方法?工作手段个人责任大行使权力小个人所拥有权力与责任对等?主要任务组织项目团队，规定、监督并控制项目工作、日程安排和整个过程的费用，与供应商和客户进行接洽和协商规定下属完成任务、技术工作，与横向职能部门进行协调，完成任务的费用?

二、项目经理的主要职责*在既定的资源和预算范围内，按时、保质、保量地完成，实现项目利润最大化主要职责就是计划、组织、指导和控制

三、项目经理的素质、能力与权力(1)拥有一定深度的1．知识素质专业技术知识(2)具有广博的综合知识(3)具有较好的管理知识水平