企业人力资源岗位管理和高绩效创新的探索.doc

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企业人力资源岗位管理和高绩效创新的探索

——创新的中介效应

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摘要

人力资源是服务公司之间激烈竞争的关键。因此，本文的目的是探讨该领域内企业人力资源管理对企业高绩效的影响，以及对企业潜在产生高绩效的创新时机、手段、方式方法进行了科学深入的研究和调查。

本文深入探究了企业多种创新探索实践模式对企业高绩效发展起的积极中介特质，从而全面了解和把握了高性能人力资源管理体系与创新与企业绩效之间存在的相关性，了解高性能人力资源管理体系对创新具有十分重要的积极影响力。

本文为检验高绩效人力资源管理与企业绩效的关系，收集了大量中国服务业样本，使论文据点更加充实、有力、研究深度更深入、广度更广。结果表明，高绩效人力资源管理对企业绩效的影响是显著的，创新在它们之间起到了一些桥梁作用。培训、工作分析和员工参与对公司绩效有显著的积极影响，利益分享、员工发展和绩效评价对企业绩效的影响不显著，研究结果有力地支持了高绩效人力资源管理与企业绩效之间存在中介变量的创新观点。

关键词：高绩效人力资源管理企业绩效利润分享绩效评估

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目录

一、高绩效人力资源管理与企业绩效的关系 2

(一)如何理解高绩效人力资源管理的定义 2

(二)高绩效人力资源管理实践活动方式 3

二、高绩效人力资源与创新的关系 4

(一)创新的定义及范畴 4

(二)高绩效人力资源管理与创新之间的关系是多层次发展的过程 5

三、创新与绩效之间的关系 5

四、创新的中介作用 6

生产率和离职率的中介作用 6

人物特征的中介角色 6

知识管理能力的中介角色 7

高绩效工作系统的中介角色 7

五、研究结论 8

参考文献 9

致谢 10

企业人力资源岗位管理和高绩效创新的探索

——创新的中介效应

高绩效人力资源管理与企业绩效的关系

高绩效人力资源管理是快速上升企业业绩，培养优秀员工，强化员工内在动力的加速器，能有效提高企业员工的忠诚度，是一个高效发展企业高绩效的体系。

如何理解高绩效人力资源管理定义

高性能人力资源管理又称高性能作业系统和参与度高的作业系统，是被视为企业生产活动中应用最高的HRM活动或灵活的作业系统，是能够提高组织效率的附加系统。这个系统对加速提升企业业绩的观点得到了社会、企业、学术研究领域的高度认可，这让企业管理者高度意识到该体系对员工影响的重要性。大家一致认为，这一制度意味着每个组织都会优先考虑自己的工作人员，因此他们会更加忠诚服务于本组织。

高绩效人力资源管理中实践活动方式

高绩效人力资源管理中的实践活动方式是工作稳定性、优中选优、自给自足、有吸引力的奖金制度、员工职业发展道路、求同存异、信息共享。该系统包括企业工作岗位、新人集中训练营、年终考核、职场环境、共存共荣、职员入股和岗位职责7个要素。

中国学者认为：高绩效人力资源管理分为九个方面：正式实践、严格招聘、激动人心的工作设计、广大员工的选拔、招聘、培训和严格的正式多样性、职业发展道路。

根据企业优秀业绩物质及精神激励、职员满意度调查及企业文化信息公开的基础上，学者研究认为企业高绩效人力资源管理中实践活动可采用以下参考行动：奖金物质激励、员工定期培训、提高薪资收入、职员股份制、层层优选、职业发展、工作规划、业绩考核、精诚合作、合理调适区、企业文化宣传，有竞争力的员工流动和纪律管理信息，倡导结果评估。严格规范的用人制度培训，是管理层人力资源员工规划沟通团队绩效激励流程，带来企业突飞猛进的显著绩效。

高绩效人力资源管理是一系列综合因素组合而成的人力资源实践系统，是有序规划的整合，此系统悄然影响着职员的日常工作行为和每日工作态度，从而能影响员工日常工作生产力，最终影响企业的生产业绩和企业长远发展。

在该系统中培训、员工参与、工作分析、绩效评估、员工发展和利益分享，这六种方法可以共同有效地提高绩效。

学术界已经进行了大量研究，以验证高绩效人力资源管理有助于改善企业生产力的立足根据，人力资源管理系统采用企业分类分析的方法，根据人力资源管理的特点加以改进，有着优秀企业文化的人力资源管理系统要高于仅仅依靠人力资源管理手段加强对企业生产力控制的操作系统。企业高绩效运作系统能够提供满足更多的社会因素变化影响，形成优秀企业核心管理竞争力，容易形成企业独特的管理模式。事实证明，招聘、培训及其他组成部分在内的人力资源活动对公司业绩有积极影响。

企业高绩效与员工生产力的关系表现出了高绩效人力资源管理与企业绩效的关系，企业人力资源高绩效实现的结果是受企业外部劳动力影响，