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精装样板区及展示区品质控制管理步骤

为加强集团精装样板区及展示区开发管理，实现快速开发需要，全方面提升工程质量、工

期，规范管理步骤，关键从人员配置、设计方法、成本方法、品质把控四个方面控制，以确保

工期、质量达成逾期要求。

一、人员配置

因为项目精装样板区及展示区工期紧、品质要求高，所以需专门配置专职项目部，指导现场施工，合理把

控现场施工质量及施工进度，提出设计优化，各甲分包及甲供材料下单及进场安排。

项目组织架构图

地产企业总经理

设计部

工程副总

专职项目部总监（经理）

成本合约部

工程主管建）

（兼土

安装景

装饰观

工工工

（一）专职项目部关键工作内容：

1.针对本工程施工特点为确保计划工期落实，采取分土建施工、安装施工、装修施工、

景观施工四个阶段进行控制，在确保阶段目标实现前提下确保总计划目标。合适地利用行政方

法，经过公布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表彰、批评等考评方法)、监督、督促等方法

进行控制。

2.项目部成立工期预控小组，全方面负责工程施工进度安排和协调，同时依据施工组织

安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实施统一周密内部调配，使各阶

段分部工期目标一直处于受控状态。项目部制订工程施工全过程生产劳动竞赛制度，采取施工

前动员、施工中激励、结束后总结方法,按周、旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双

验收。

3．和集团内部协调推进工作及整个工程协调工作，充足利用企业多种资源，采取多种切

实可行方法和方法来确保工程准期完工。

4.工序管理确保方法：为最大程度地挖掘关键线路潜力，各工序穿插要紧凑，工序施工时

间尽可能压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间

建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充足利用、同时确保各专业良好配合，避免相互干

扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间延长。

5.利用经济控制施工进度，对施工单位实施工期提前者重奖、工期延误者重罚，充足调动

施工单位生产主动性。

6.依据精装样板及展示区进度要求，组织编制和实施进度计划，和施工进度控制管理要求，

计划必需具体切实可行，报企业领导审批后实施，并签署计划承诺书。依据企业关键控制节点

制订奖惩方法，调动项目部及施工单位主动性。

7.依据精装样板及展示区品质要求，和企业签署质量承诺书。组织编制和实施专题方案，

和施工质量控制管理要求。对现场材料质量把控，工艺要求，技术规范，隐蔽前验收，关键控

制点，质量通病等必需拿出切实可行方案并落到实处，形成纸质文档及影视资料以备企业随时

查验。

8.并负责全部材料采购计划安排和到货时间计划安排分配，必需确保材料立即供给，考虑

部分材料加工预制周期，提前申报计划，确保现场施工正常进行。

9.认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做

好施工技术交底和跟班检验验收工作，避免因返工造成工期延误。不停优化施工方案，主动推

广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提升作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。

10.图纸会审，提前做好图纸审查，对图纸进行全方面细致熟悉，审查出施工图中存在问

题及不合理情况并提交设计院进行立即处理。图纸会审由建设单位组织并统计。各参建单位尤

其是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要处理技术难题并

确定处理专题方案，将因设计缺点而存在问题消亡在施工之前。

二、设计控制：

1、经过方案竞赛，缩短设计周期和优化设计方案，加强对设计部管理和协调；协议管理；

项目技术、经济和政策