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附表1：分公司

工程管理考核评分表

单位：时间：年月日（一）

序号

检查标准

检查内容

标准分

扣减分

实得分

备注

1

保证项目

分公司及所属项目部工程管理体系健全：必须设立相应管理部门，全面负责分公司/项目部工程管理的各项工作，且职责明确到人。

未设立相应管理部门的扣4分

职责未明确到人且未经书面确认的扣2分

项目部管理体系未在分公司备案的缺一个工程扣1分

8

2

施工合同签订后应及时签订承包责任书（项目管理目标责任书）和项目经理承诺书；承包责任书中签订的管理费上交系数符合要求。

施工合同签订15日内签订内部合同，每延后一项扣2分；

不及时上报每份扣1分；上交系数每发现一份不符合扣2分；未按时足额缴纳风险抵押金且无项目风险评估的每项扣2分

10

3

项目部材料、设备费用汇总表、主要材料消耗表、分公司备案，分公司建立材料设备费用台账及竣工工程主要材料消耗表

每少一项扣2分

10

4

资金计划必须报分公司批复

掌握工程款拨付情况，动态掌握工程款使用情况

每缺一项资金计划批复扣1分每少一项资金支付证据扣1分

6

5

项目部经济合同分公司备案

查项目部劳务合同（劳务合同、班组经济合同、专业分包合同）缺一份扣2分，查项目部材料合同缺一份扣2分，查项目部周转工具合同缺一份扣2分

9

6

项目部劳务、材料、设备、周转工具预结算费用由分公司审核备案

预结算证据不齐全的，每发现一处扣2分无分类总控数额的，每发现一处扣2分

9

小计

50

公司：分公司：填表人：

附表1：分公司

工程管理考核评分表

单位：时间：年月日（一）

序号

检查标准

检查内容

标准分

扣减分

实得分

备注

7

一般项目

项目部管理人员由分公司选派

分公司监督及时签订薪酬协议并备案

分公司未向项目部派驻管理人员的每项工程扣2分

每项工程中派驻管理人员中，材料技术每少一人扣1分人员到位后须在10天内签订薪酬协议，延后扣1分

每少一人薪酬协议扣1分

4

8

根据公司的规定严格控制项目劳务、材料、设备、周转工具的选用

使用无资质劳务、专业分包队伍的，每一项工程扣6分主要材料采购不在合格供方名录的，每一项扣2分

未使用公司设备及周转工具且未按规定审批，每一项扣2分

9

9

工程开工后及时编制工程预算，据实进行工程量盘点并上报公司

开工30天内编制完成工程预算每缺一个工程扣1分按月进行工程量盘点，缺一项扣2分，

报表期末形象进度与实际相符，每有一项不符合扣2分

7

10

在建工程施工合同及时存档

每少一项工程扣1分

4

11

建立劳务用工台帐

每少一项扣1分

4

12

及时收集材料价格信息并及时上报公司

每少一项扣1分

不及时上报扣1分

2

13

观察项目

建立竣工工程台帐，依据工程回访计划按时进行工程回访，做好后期服务

五年内竣工台帐不全扣1分没有工程回访计划扣1分

工程回访台帐、回访记录不全每缺一项扣1分

5

14

项目部各种计划（施工进度总计划及月度计划、施工劳务总计划及月度计划、施工材料总计划及月度计划、施工设备周转工具总计划及月度计划）分公司及时收集备案

计划每少一项扣1分

8

15

新开工程联系单及时上报公司

每少一项扣1分

2

16

分公司应备案的项目材料验收单和领料单、结算单

不齐全扣2分

3

17

各种合同报表建立规范的台帐和目录

不规范扣2分

2

检查项目合计

100

公司：分公司：填表人：

附表2：项目部劳务进度

工程管理考核评分表

单位：时间：