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2019电脑(计算机)公司市场(销
售)部副经理述职报告-范文精
品
电脑(计算机)公司市场(销售)部副经理述职
报告
我到***公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年
来,我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在
着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在下一年里
要从以下几方面入手:
首先要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进
货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量
好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、避免浪费,
工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、
电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分培养意识,服务意识的加强、
竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主
的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事
之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高
会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材
市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的
发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工
素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具
有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有
2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、
和比较完备的设备维修收费制度,把一些比较有实力、有经
济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。
3、对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持,建
立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体,如利
用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每
位员工要贯彻执行。
4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电
脑利润越做越薄、竞争越来越激烈,我们可以从服务、维修
创造利润,比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打
印机维修市场等。
四、创造学习的机会
不断为员工提供或创造学习和培训的机会,内部互相学
习,互相提高,努力把***公司建成平谷地*计算机的权威机
构。
职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化
建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一认识、统
一步调,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风
气,不懂得要问,不会的要学。
培训内容:一、爱岗敬业:回顾历史、展望未来,了解企
业的光荣传统与奋斗目标,增强使命感与责任感,培养主人
翁意识。二、岗位职责:学习公司制度、员工纪律,明确岗
位职责、行为规范。三、岗位技能:学习从业技能、工作流
程及在岗成才的方法。我们是一个团结的集体,具有团队
精神的集体,变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位
员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益直接挂钩。
这样一来我们应该既有压力又要有信心,没有信心就不会成
功,没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。
同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计
算机技术的发展日新月异,一天不学习就会落后,因此现在
我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识,
引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。
公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导
交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的121
万利润指标。
今后怎么办,我想,绝不能辜负信息中心的各位领导和
***30名职工对自己的殷切期望和支持,一定要努力做到以
下两点:
1、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的副经理
其工作职责就是开拓市场和***公司的业务,在工作之中
一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾
全大*,把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于***形象
的事情。
2、努力学习,提高素质,提高工作能力,和业务水平,
为把***建成在平谷地*规模最大、品种最全、最具有权威性
的it企业而努力。
以上是我的述职报告,我会努力配合各个部门制定的利润
指标,请各位领导和在座的每位员工进行监督。
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