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版本号:A修订号:0
新能源公司绩效考核管理制度
文件编号:__ABC-RQ-20XX___
编制:________________
审核:________________
校订:________________
批准:________________
发布日期:20XX年1月1日生效日期:20XX年1月1日
分发部门
■总经理
■常务副总
■财务副总
■工程副总
■企业管理部
■客户服务部
■财务部
■生产运营部
■安全监察部
■工程开发部
■物料采购部
■抢险抢修队
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目录
TOC\o1-4\h\z\u1目的 1
2适用范围 1
3定义 1
4职责权限 1
4.1人力资源部职责 1
4.2各部门职责 1
5管理细则 2
5.1本管理制度的适用期限 2
5.2考核方式 2
5.2.1经理级别考核方式 2
核算方法 2
岗位绩效工资标准 2
考核得分 2
考核得分对应的系数 3
发放说明 3
5.2.2主管干部考核方式 3
部门KPI得分对应系数 4
月度个人得分对应系数 5
5.2.3主管以下员工考核方式 6
5.2.4协议约定 6
5.3绩效结果应用 6
5.4绩效核算说明 7
6相关文件 8
7相关记录 8
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1目的
为准确、客观的评价员工工作业绩,激励员工,保证各项经营指标的顺利进行,特制定本管理制度。
2适用范围
本绩效管理规定适用于除销售部/销售管理部之外的其他所有部门。
考核对象当月出勤天数在15天(含)以上。当月转正员工转正后出勤天数在15天(含)以上的(计算公式为:当月出勤总天数减去转正日期加一天)。
3定义
无
4职责权限
4.1人力资源部职责
4.1.1人力资源部负责组织绩效考核与管理规定的编制;
4.1.2负责组织各部门进行绩效考核表的编制;
4.1.3负责绩效工资的发放;
4.1.4监督各部门的绩效考核情况。
4.2各部门职责
4.2.1各部门负责人负责每月绩效工资的分配,系统负责人进行最终的审核;
4.2.2运营计划部负责提供各项运营指标达成情况;
4.2.3质量部负责提供质量指标;
4.2.4财务部负责各项成本指标得分的核算。
5管理细则
5.1本管理制度的适用期限
本绩效管理制度从20XX年7月1日起正式施行。考核内容依据现实情况,采用“季度调整”的原则,调整内容以正式下发文件规定为准,如公司生产运营情况出现较大调整的考核方式将另行制定。
5.2考核方式
5.2.1经理级别考核方式
经理级别的绩效考核采取部门KPI与《个人月度绩效考核表》相结合的方式,实行月度考核、年度激励,在年终根据个人及所管辖部门业务完成情况、公司经营利润情况,给予0~4个月的工资激励。
核算方法
绩效工资=岗位绩效工资标准*考核得分对应系数。
岗位绩效工资标准
经理级绩效工资标准参考20XX年6月各职级岗位基本工资进行核算,不随岗位工资调整而调整(岗位或职级调整的除外)。
考核得分
考核得分(K)=部门绩效考核得分×60%+月度工作计划考核得分×40%
考核得分对应的系数
得分
(95,100]
(90,95]
(80,90]
(70,80]
(60,70]
≤60
系数
1.0
0.9
0.8
0.7
0.6
0
发放说明
.1由于任何原因降级的,不享有当年度绩效工资;
.2无论因任何原因离职的,不享有当年度绩效工资;
.3所在岗位任职期间产生重大责任过失,并给公司造成一定经济损失的,扣发当年度绩效工资。
5.2.2主管干部考核方式
各职能部门主管级(副主管、主管、高级副主管、高级主管)及以下员工,各制造部、质量部、动力安环部、技术系统的主管级别(副主管、主管、高级副主管、高级主管、高级工程师)考核方式
采用各岗位标准绩效模式,根据部门KPI及个人月度绩效考核表相结合的考核方式,具体如下:绩效工资=岗位标准绩效工资*部门KPI得分对应系数*月度个人得分对应系数。
各岗位标准绩效工资
序号
岗位名称
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