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管理岗位等级

范文一：岗位分级管理办法岗位分级管理办法

1范围

本办法规定了公司岗位分级的术语和定义、管理内容与方法、检查与考核。本办法适用于公司岗位分级工作。2术语和定义

下列定义和术语适用于本标准。

实行岗位分级是将同一岗位划分成多种级别，并根据从事该岗位员工的实际工作能力、测评结果、绩效成绩等多方面因素综合评定其岗位级别。实行岗位分级后，可以实现岗位相同待遇不同，避免以往出现的因人定岗等不规范岗位设置行为。3职责

3.1公司人力资源部负责本办法的修订与解释工作。4管理内容与方法

4.1实施范围

4.1.1本办法暂在管理岗位高级三及以上，生产岗位班长及以上实行。

4.2岗位分级办法

4.2.1在同一岗位层级内，将原岗位划分为五个级别，按级别高低依次为“1级（见习级）、2级、3级、4级、5级（高级）”，同时将原岗位名称变更为“xx岗x级”（如：汽机专工3级）。岗位级别及其对应的薪点、奖金情况见附表1。为实现平稳过渡，公司目前在职员工岗位级别均定为3级，今后新上岗员工岗位级别定为1级。

4.3岗级调整办法

员工岗位级别实行动态调整，一般情况下同岗位层级内晋级不超过其岗位层级的最高档，降级不低于其岗位层级的最低档。

4.3.1符合下列条件之一者，岗级上调一级：

岗级低于3级时，在该岗级工作时间超过6个月，可由本人或部门主任提出申请调级，经公司人力资源部审核批准者。

岗级低于4级时，管理人员评价结果为“优秀”者；

岗级为4级时，连续两届管理人员评价结果为“优秀”者；

在本岗位连续六个评价周期，管理人员评价结果为“称职”者；

安全生产工作表现突出，为保证人身、设备安全做出重大贡献者；

提出重大合理化建议，并经采纳后效果显著者；

为提高企业经济效益方面取得显著成绩者；

为维护企业正常生产秩序和在社会治安管理中，做出显著成绩者；

其它经公司领导班子研究决定应调整岗级者。

4.3.2出现下列情况之一者，岗级下调一级：

管理人员评价结果为“不称职”者；

连续两个评价周期，管理人员评价结果为“基本称职”者；

岗级为5级时，管理人员评价结果非“优秀”者；

在上级单位组织的各类考试中，成绩不合格者；

出现重大失误给公司带来较大损失者；

其它经公司领导班子研究决定应调整岗级者。5检查与考核

5.1未按上述规定执行岗级调整，考核人力资源部主任100元。

附表1：

岗位级别及其对应薪点、奖金原文地址：http：///articlehtml岗位分级管理办法

1范围

本办法规定了公司岗位分级的术语和定义、管理内容与方法、检查与考核。本办法适用于公司岗位分级工作。2术语和定义

下列定义和术语适用于本标准。

实行岗位分级是将同一岗位划分成多种级别，并根据从事该岗位员工的实际工作能力、测评结果、绩效成绩等多方面因素综合评定其岗位级别。实行岗位分级后，可以实现岗位相同待遇不同，避免以往出现的因人定岗等不规范岗位设置行为。3职责

3.1公司人力资源部负责本办法的修订与解释工作。4管理内容与方法

4.1实施范围

4.1.1本办法暂在管理岗位高级三及以上，生产岗位班长及以上实行。

4.2岗位分级办法

4.2.1在同一岗位层级内，将原岗位划分为五个级别，按级别高低依次为“1级（见习级）、2级、3级、4级、5级（高级）”，同时将原岗位名称变更为“xx岗x级”（如：汽机专工3级）。岗位级别及其对应的薪点、奖金情况见附表1。为实现平稳过渡，公司目前在职员工岗位级别均定为3级，今后新上岗员工岗位级别定为1级。

4.3岗级调整办法

员工岗位级别实行动态调整，一般情况下同岗位层级内晋级不超过其岗位层级的最高档，降级不低于其岗位层级的最低档。

4.3.1符合下列条件之一者，岗级上调一级：

岗级低于3级时，在该岗级工作时间超过6个月，可由本人或部门主任提出申请调级，经公司人力资源部审核批准者。

岗级低于4级时，管理人员评价结果为“优秀”者；

岗级为4级时，连续两届管理人员评价结果为“优秀”者；

在本岗位连续六个评