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公司主管转正述职报告

公司主管转正述职报告1

尊敬的领导：

本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务。以下是我的转正述职报告。

一、主要完成工作

1、在前任主管的协助及指导下，从完成__的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系。

2、主导完成了学__的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及__的盘点。

3、从组织完成了__的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1%）。

4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。

5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。

二、后续工作策略

1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依。

2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的`影响。

3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率。

4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展。

5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本；同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。

此致

敬礼！

述职人：

____年____月____日

公司主管转正述职报告2

尊敬的领导：

试用期即将过去。今天，我很幸运能在这里为您做一份报告。今天的报告分为两部分：过去一年的主要工作和未来的工作计划。

一、主要工作

1.人事部是一个纽带，他从横向上联系在一起__从纵向上看，各部门也将__的领导与基层员工联系在一起。因此人事部必须对__在过去的工作中，我以学习的态度加强了自己__在职期间，我得到了所有同事的教导。谢谢大家！

2.人事部门主要在人力资源配置中发挥作用__在负责人的领导下，合理配置人员最大化__工作是为了获得利益。具体工作项目主要包括:__员工结构总体规划及其实施、招聘、培训、奖励或惩罚__内部员工流动、工资管理、员工考核、职称管理等。

3、随着__行业竞争日益激烈，__行业越来越重视客户关系，尤其是常客和有消费能力的客户，所以人事部也在__在此基础上，领导的支持和关心开始管理客户意见回访，收集更多的客户信息，在此基础上__争取营过程中争取主动。

4.就业期间，除了加强对一线各部门的岗位监督外，还对各岗位进行了相应的调整，对各部门员工的岗位职责、服务流程、礼貌等进行了一系列培训。

5、出任__主管在工作中得到了__主管与__主管的大力支持和人事部同事的`配合支持，使我能够逐步适应当前的工作，逐步融入一线业务团队。

二、未来的工作目标

1、我们将致力于维护__积极建立客人关系vip通过我们的努力，过我们的努力积极建立有效的客户档案，使vip客户管理可以真正用于实际业务。

2.树立以客户为中心的理念，通过培训和管理，让每一位员工都能在工作中实现思考客户的想法和需求。最终达到提高客户回报率、客户来源、客户忠诚度、客户盈利的目的，是将客户关系转化为经营利益的反复恶化过程。

三、一线运营主管在__我们必须树立榜样，敬业、体面、慷慨。自信、果断、冷静、聪明、活泼、细腻、真诚、高效是主管的岗位个性描述，也是运营主管的自我要求！

公司主管转正述职报告3

尊敬的领导：

试用期的时间就要过去了，今天有幸在此为大家做述职报告，今天我的报告分为两个部分：过去一年的主要工作和今后的工作计划。

一、主要工作

1、人事部是一根纽带，从横向来看他联系着各个部门，从纵向来看也将领导与基层员工联