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1:管理坐标图是一个采取图表和量表方式来衡量一个企业领导人的()是否高效率的措施和伎俩。
1.工作作风
2.思想措施
3.管理措施
2:从众行为是指,群体组员企求自己的()跟从群体的倾向。
1.思想
2.行为
3.语言
3:群体间的冲突增加了各群体内部的()。
1.内聚力
2.友谊
3.协调性
4:()对一个组织结构形式有重要的影响。
1.管理距离
2.管理幅度
3.管理人数
5:谁能掌握()管理的这一真谛,谁就能在实践中取得胜利。
1.以人为本
2.效益第一
3.信息第一
6:能力总是存在于人的详细()之中。
1.活动
2.思维
3.语言
7:在领导生命周期的理论中,能够看出被领导者的()对领导的影响。
1.知识范围
2.技能水平
3.成熟度
8:当代企业管理的特点是强调()的管理。
1.以生产为中心
2.以关系为中心
3.以人为中心
9:激励是指连续激发人的()的心理过程。
1.情绪
2.动机
3.干劲
10:领导者自身的(),决定了他们要采取不一样的方式措施来树立威信,其效果也是大相径庭的。
1.文化水平
2.个性特点
3.素质差异
11:气质是指个人行为所有()的总和。
1.经典
2.隐性特性
3.动力特点
12:群体不是个体的简单相加,而是将个体力量汇合成()。
1.合力
2.整体
3.新的力量
13:企业的管理职能除计划、组织、指挥、协调、控制之外,还应当包括()。
1.决议
2.领导
3.用人
14:再冻结是指改革后的态度与行为的整合,即取得的()模式成为个体之个性,形成故意义的情感关系的过程。
1.新行为
2.新观念
3.新态度
15:管理坐标图的理论以为,最有效的领导者应当是一位既关心工作,同时又关心()的人。
1.工作人员
2.上级意图
3.自身发展
16:巴纳德以为组织是一个故意识地协调两人以上的活动或力量的()。
1.合作体系
2.群体
3.单位
17:组织发展的基本任务在于,提升生产力和企业组织的()。
1.能力
2.声望
3.效果
18:老式品质理论以为,领导者的品质是()。
1.实践中炼成的
2.后天学会的
3.生而具备的
19:()同人、财、物同样,是管理中的重要资源,并且还是一个稀有资源。
1.信息
2.知识
3.时间
20:()自我是指对自己的智慧、能力、道德水平的认识。
1.能力
2.精神
3.理想
21:公平理论以为,人们总是要将自己所做的贡献和所得的酬劳,与一个和自己()的人的贡献与酬劳进行比较。
1.条件相等
2.条件不一样
3.毫不相干
22:第一印象是指两个不相识的人()时所形成的印象。
1.第一次见面
2.网上聊天
3.通电话
23:管理结构实质上是一个()的等级。
1.人群关系
2.工作关系
3.业务关系
24:物质自我是指人对自己()的存在有自觉的意识。
1.身体
2.理想
3.财富
25:学习型组织的学习内容就是圣吉提出的()。
1.五项修炼
2.演习与超越
3.以人为本
26:当团体形成后,其组员必须很快发展出适合的()来完成团体目标。
1.能力组合
2.智力模式
3.性格特点
27:激励是以人为中心管理思想的重要()。
1.管理职能
2.管理伎俩
3.管理途径
28:目标是一个刺激,适宜的目标能够()人的动机,要求行为的方向。
1.启发
2.诱发
3.制约
29:领导者的资格和经历也是产生()的原因。
1.权威
2.影响力
3.权力
30:
授权就是将权力与责任授予下级,使下级在一定的(),具备相称的行为自由权。
1.范围内
2.时间段
3.监督下
31:个性是一个人的()的反应。
1.道德品质
2.身材容貌
3.精神面貌
32:心智模式在心理学上讲就是人的()。
1.思维习惯
2.思维措施
3.思维模式
33:团体的目标没有组员的()是无法完成的。
1.相互激励
2.交流与合作
3.彼此协调
34:领
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