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质量总监年度总结报告5篇

总结中的经验体会是从实际工作中，也就是从大量事实材料中提

炼出来的。经验体会一旦形成，又要选择必要的材料予以说明，经验

体会才能“立”起来，具有实用价值。这里给大家分享一些关于质量

总监年度总结报告，供大家参考。

质量总监年度总结报告1

我自年月中旬加入洑溪府项目部具体负责项目部的质量管理工作

至此已两个多月项目部质量管理工作的相关资料、存在问题已基本了

解现将我项目部的质量管理工作汇报如下首先介绍一下我们质量部所

做的相关工作

1、对进场材料进行现场验收坚持“四不准”制度对进场材料进行

验收并报监理、业主单位进行验收工作。

2、明确质量管理的方法加强技术管理认真贯彻执行各项标准规范、

操作规程和管理制度明确岗位职责认真坚持质量检查“三检制”、

“例会制”及时组织对各工序的报验工作包括资料报表、复验资料、

工程施工的验收等。

3、针对本工程施工特点组织质量创优策划的编制工作。

4、及时对现场施工进行跟踪对分包施工中存在的质量问题以多种

形式现场指导、质量整改通知单、罚款通知单要求分包单位限时整改。

5、对业主、监理单位发出的质量整改通知单进取跟工程部沟通做

到彻底整改并报监理、业主验收。

6、进取配合完成集团公司、分公司所交给的质量方面的各项指示。

质量月报、质量活动、质量创优方案等。

7、按时参加项目每一天的工程例会将每一天现场施工中存在的质

量问题及时准确的反映给分包单位较为突出问题以质量整改通知单下

发工程部从而减少了类似事件的发生。

8、坚持参加每周五的监理例会工作对例会上业主、监理提出的质

量问题及时反映给工程部并对现场施工进行监督。回顾两个月来的工

作虽然取得了一些成绩但同时也存在许多的问题现总结如下。

1、对交给分包的整改任务分包队伍落实性不强有些工作不能落实

到位或不能及时落实到位。

2、各种原因存在报验漏报问题。

3、项目内部人员对国家相应规范、图集资料的掌握度不够。

4、分包单位部分管理人员专业技能比较差不能很好地在施工过程

中控制好施工质量。

5、分包队伍中的专业工种作业本事比较差。

质量总监年度总结报告2

20__年8月，____项目部成立，我第一次作为项目QAQC主管工

程师，带着事业部和项目部领导的殷切期望，开始了__项目部的质量

管理工作。从开工文件的办理，项目质量体系文件的建立，特种设备

和压力管道告知，现场质量控制和验收等等，到竣工资料的编制归档，

使我较为全面和系统地认识和掌握了工程项目质量管理工作的主要资

料和具体流程，并在工作实践中锻炼了自我，增强了自信，为今后能

够更好的做好项目质量管理工作，迎接更大的挑战奠定了坚实的基础，

积累了宝贵的经验.以下为__项目质量工作简要总结：

端正态度广学博览以诚待人善于沟通勇于创新顺势而为!

作为第一个项目担任QAQC主管工程师，自知工作经验不足，亟

待提高.我深知这是一个挑战，更是一个机会。在领导的鼓励下，强烈

的紧迫感和学习欲望使我沉下心来认真学习公司体系文件和__相关质

量文件及各专业规范标准，并利用业余时间从网上了解工程相关质量

管理知识。工作中虚心向业主和监理单位经验丰富的工程师学习和请

教，坚持以诚待人，善于换位思考，了解了业主和监理工作的侧重点

和大致程序及规律。在实际工作中谁更专业谁就掌握更多主动。做每

一项工作之前，应精心准备，吃透搞清标准规范，且应多与相关部门

及人员沟通协商。这样既体现了我们进取的工作态度，专业的技术知

识和对对方的尊重，又能减少重复工作，避免返工而造成损失。

__项目自20__年8月13日工程开工不到一个月就迎来了20__年

质量双月活动，紧之后又是两次公司质量体系内审和相关质量问题学

习总结，QHSE体系外审刚完又迎来了20__年质量双月活动加上__项

目部的建设地点在上海化工区距离公司总部较近，多次配合公司投标

考察活动，能够说整个工程是在各种迎检工作中干过来的。工程建设

初期项目部领导已经研究到了__项目部各种迎检工作较多，并且项目

管理人员不足，且年轻同志较多，缺乏工作经验，这些都将会对__项

目体系管理提出巨大的挑战。所以，项目部制定了针对本项目特点