项目管理 课件 模块七 项目成本管理.pptx

《项目管理》;《项目管理》;本模块目标？;模块七项目成本管理;;(1)项目资源规划。通过分析、识别和确定用于进行项目管理活动的各种资源(人力、设备、材料、资金等)、数量和投入时间

(2)项目成本估算。根据项目资源需求和计划，以及各种资源的市场价格或预期价格等信息，估算和确定完成项目活动的成本和整个项目所需资源的费用

(3)项目成本预算。制订项目成本控制基线或项目总成本控制基线的项目成本管理工作

(4)项目成本控制。在项目的实施过程中，努力将项目的实际成本控制在项目成本预算的范围之内的一项成本管理工作;第二节项目资源规划

;6．2．2项目资源规划过程的输入:信息与资料;表6-1项目资源需求描述;三项目资源规划的工具和方法;四项目资源规划过程的输出：结果;第三节项目成本估算

;二项目成本估算的输入：信息与资料;;

四项目成本估算的输出

;第四节项目成本预算

;二项目成本预算的输入：依据;三项目成本预算的工具和技术;四项目成本预算的输出；结果;五项目成本控制

;1。基准成本。第四节。

2.成本绩效报告。汇集实施过程中资金使用效益的信息数据，以便对照以后找出偏差。例如，超预算的是哪些工作，仍在预算范围内的是哪些工作

3。变更请求。第四节。

4.成本控制计划。在进行成本控制过程中，需要与其他领域的计划进行衔接。例如后面介绍的挣值管理制度，就是将成本预算和进度计划结合在一起，共同打造出一把综合控制绩效偏差的尺度;6．5．3项目成本控制的工具和技术

;四项目成本控制的输出;第六节挣值分析法;1.挣值分析法的几个参数;2.挣值分析法的四个评价指标

;;3.预测项目完成时的成本;二挣值分析法实例;解：1)已完成作业的预算成本：BCWP=1000×700=70万元

2)项目计划作业的预算成本：BCWS=150×10×700=105万元

3)项目已完成作业的实际成本：ACWP=120万元

4)成本偏差：CV=BCWP—ACWP=70-120=-50(超预算)

5)进度偏差：SV=BCWP—BCWS=70-105=一35(拖期12天);【经典案例分析与实践】;表6-3项目费用预算;图6-6费用负荷图;;【实用工具与模板】