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上海盛鑫建设工程有限公司企业管理问题研究

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摘要

上海盛鑫建设工程有限公司成立于1995年，是一家中大型建筑企业，如今，上海盛鑫建设工程有限公司正值发展的关键期，但随着社会经济的进步，人类消费水平的提升，各类建筑公司如雨后春笋一样的冒出，由此建筑行业在市场经济中的争夺越发剧烈，上海盛鑫建设工程有限公司要想在众多同类型企业中脱颖而出，就必须要强化自身的管理水平,增强自身的实力。本文以上海盛鑫建筑工程有限公司为研究案例，通过对上海盛鑫建筑工程有限公司进行调查，并对资料进行整理与分析发现在企业管理中存在的问题主要有：人力资源管理薄弱、资金与物资管理混乱、质量管理意识薄弱、成本管理意识不强等，由此，理论联系实际，有针对性地提出改善方案：加强人力资源管理、增强资金需求预测、制定单位内部质量管理文件、提升施工人员质量管理意识、完善了建筑工程成本管理制度、建立并健全质量监控制度。一方面支持上海盛鑫建设工程有限公司提高自身的管理经营规范和素质,另一方面也向其他同类公司提出建议和教训,在一定范围上为中国建筑业的发展奉献了一份力。

关键词：上海盛鑫建设工程有限公司；企业管理；改善方案

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目录

30126_WPSOffice_Level1一、引言 2

15841_WPSOffice_Level1二、相关概念界定 3

10359_WPSOffice_Level2（一）建筑企业管理的概念与任务 3

18970_WPSOffice_Level2（二）建筑企业管理的内容 3

45_WPSOffice_Level2(三)建筑企业管理的任务 3

3946_WPSOffice_Level1三、上海盛鑫建设工程有限公司企业管理现状分析 4

1537_WPSOffice_Level2（一）上海盛鑫建设工程有限公司概况 4

19272_WPSOffice_Level2（二）上海盛鑫建设工程有限公司企业管理的现状 4

32389_WPSOffice_Level1四、上海盛鑫建设工程有限公司企业管理存在的问题 5

8453_WPSOffice_Level2(一)人力资源管理薄弱 6

29837_WPSOffice_Level2(二)资金、物资管理混乱 6

14798_WPSOffice_Level2（三）质量安全管理薄弱 6

6062_WPSOffice_Level2(四)项目成本管理意识淡薄 6

28051_WPSOffice_Level2(五)风险与警示、防范体系不完善 7

29699_WPSOffice_Level1五、上海盛鑫建设工程有限公司企业管理的改善方案 7

1095_WPSOffice_Level2(一)人力资源管理薄弱这一问题的对策 7

29932_WPSOffice_Level2(二)资金、物资管理混乱这一问题的对策 8

23071_WPSOffice_Level2(三)质量安全管理淡薄这一问题的对策 9

29397_WPSOffice_Level2(四)项目成本管理意识淡薄这一问题的对策 9

18095_WPSOffice_Level2(五)风险与警示、防范体系不完善这一问题的对策 10

19547_WPSOffice_Level1六、结论 10

26142_WPSOffice_Level1参考文献 12

上海盛鑫建设工程有限公司企业管理问题研究

一、引言

工程公司也不是可有可无的,它和农业公司、服务业企业等一样,都是组成国民的主要成分,并对国民的建设起到了无可消灭的影响，它为社会主义行业各个部门的建设供应商品,并承接任务,从而进一步地健全了社会主义行业的生产系统,使社会主义行业健康、迅速地成长;它还能够提高社会主义的国防能力,进一步地适应人民的军事需要,改善人民的生活水平;它还为社会的经济发展创造出了不少稳定性的财产,为增加国民收入做出了自己应有的贡献;它也能够为各国增加了一定量的税收,并作为各国财政收入的来源;而且建筑企业也大都是劳动密集型的行业,它需要大批的技术劳动者,可以很有效地解决当前中国非常严峻的就业局面,为从业人员提供了工作岗位。

上海盛鑫建设工程有限公司创建于1995年,迄今为止,员工数量已超过500人,是一家中大型建筑企业。然而,在上海盛鑫建设工程有限公司的运营中也存在着一些不足之处,尤其是,近年来上海市建筑公司数量持续攀升,加剧了市场竞争格局,对于上海盛鑫建设工程有限公司而言,如何在激烈的竞争中赢得发展机遇、保持并提升市场份额,成为管理层急需解决的问题。基于此,以上海盛鑫建设工程有限公司的企业管理优化作为研究案例,通过深入到上海盛鑫建设工程有限公司中进行调研,剖析上海盛鑫建设工程有限公司企业管理问题